团膳工作汇报归纳.pptVIP

2011年市场战略： 业务目标：今后两年每年增加30——60家食堂，进一步提升公司在市场的知名度。 业务计划：今后两年分别在南通、浙江、昆山等地建立分公司。 业务体系：由项目经理（1人）、业务员（4人）、信息员（1人）组成。 广告宣传计划：①网站宣传（首先建全公司网站）；②信息员电话联系、收集客户信息；③宣传片制作、媒体实录。 演示课件 决定团膳市场运营的关键因素： 1）品牌声誉 利用公司商超知名度 质量安全品牌 管理层的领 导和督导 现场督导 加工中心把关 物流低耗 2）业务拓展 业务人才 业务开发 信息存档 3）综合成本 采购员 采购成本 采购品名 联系电话 021 高传艳 演示课件 4）人工服务 人工 业务员 配送员 单证员 5）复制能力 企业领导者以及中高层的战略决策 市场开拓的前期准备： 对团膳的充分了解，对该 行业进行全面的分析与研 究，总结原有模式的经验 分析公司内部存在的优势 劣势以及外部存在的机会 和威胁进行细致的分析和 总结 确定适合公司的食堂 承包管理运营模式 演示课件 领导者的战略决策和战略规划 掌握公司食堂承包管理模式 打造高标准旗舰店 充分有效的培训 系统全面的经验存档 高效的产业链运营模式 高凝聚力的团队模式 ※复制七大关键要素： 演示课件 演示课件 演示