如何对下属进行培养、辅导和训练(一).docVIP

如何对下属进行培养、辅导和训练（一） 在下属成长发展的不同阶段、不同的情境下，我们作为领导干部要采用不同的领导模式。作为一名管理者，衡量你优秀与否不在于你自己单兵作战能力有多强，而在于下属在你手底下是否能得到迅速成长和发展，也在于整个团队是否能出业绩。所以，今天这门课程是我们作为领导干部的必修课。 今天这门课程缘起于“管理十项”中第二部分“管理他人”中的“员工培养与辅导”。说明一下，“管理十项”讲师团讲师结合长期学管理用管理的沉淀积累共同研发出了十项管理技能。其中的逻辑是，管理离不开人和事。管人方面包括管理自我、管理他人和管理团队，管事则是指管理业务。这是一天的课程，我们用一节课一个多