安健环体系建设相关知识及要求讲解.pptVIP

安全健康环境管理体系建设 相关知识与要求 公司 2013.08 ( 一 ) 安健环管理体系建设的意义 ? 一、目前安全管理状况： 1 、安全心中没底，心中没数，处于被动、担心状态。 2 、依赖于领导、依赖于考核，处于“任务式”应付状态 3 、安全管理要求多、办法少，处于“运动式”盲目状态 4 、口头重视多，实际参与少，处于“少数人”关心状态 ? 二、要根本扭转现有的管理现状，全面提升公司的安全健康环境管理 水平，不是靠一两个措施、方案或一两次整改能解决的，需要系统的 框架设计、需要体制与机制变革。 要实现这些变化，必须建立安健环管理体系，通过体系的建设， 形成基于风险的安健环核心价值观，并以其为导向形成安健环管理新 模式，实现从行政管理向员工自主管理的新突破。 而体系是将传统的管理内容通过风险这条主线将其有机的串接起 来，形成一个系统的管理内容，达到系统化管理。 ( 一 ) 安健环管理体系建设的意义 ? 三、通过安健环体系建设实现三个提高 1 、通过加强安健环体系知识、危害辨识与风险评估的培训，提高 员工的安全意识和安全技术水平，形成以风险预控为核心的企业安全 文化，促进员工整体素质的提高。 2 、通过安健环体系的建立，查找不足，对现有的安健环管理制度 进行修订完善，建立更加规范、更加切合实际的管理制度体系，促进 安全管理规范化的提高。 3 、对照体系标准，按照河南公司第三期推进指导书积极进行现场 整治工作，制定整改方案，做好资金预算安排，在进行体系建设的同 时，同步组织开展现场整治工作。通过加强现场整治及规范作业行为 ，促进现场面貌的大幅提高。 ( 二 ) 安健环管理体系与传统管理的区别 ? 1 、以风险控制为主线，梳理完善管理内容； ? 2 、管理系统性强，工作思路清晰； ? 3 、强调事前的风险分析与预控； ? 4 、强调 PDCA 的过程管理，注重持续改进； ? 5 、强调文件的可操作性、精细化与规范化； ? 6 、安健环业绩考核由原来的注重结果转变为结果与 过程的结合。 ( 三 ) 安健环体系建设设计思路 ? 安健环体系建设设计思路概括为“一二三四” ? 一个核心：以人为本 以人为本的实质就是尊重员工、关爱员工、珍惜生命，为员工提 供安全保障。安全健康环境管理体系的建设必须坚持这一核心思想， 并以这一思想指导整个系统的设计与实施。 ? 二个基于：基于风险、基于企业现有安全管理基础 基于风险 —— 解决了体系的针对性问题，扭转了一个方向，确保 不是为体系而做体系，而是让安健环体系为企业、员工服务。 基于企业现有的安全管理基础 —— 体系的建设如不与企业现有安 健环管理基础相结合，就会打乱现有秩序，就会无谓增加工作负荷， 使体系建设成为一种负担，变成了“两张皮”，肯定就没有了生命力 。 ( 三 ) 安健环体系建设设计思路 ? 三个载体： 1 、基础设施与环境 2 、管理机制与系统 3 、人员 通过设备设施、工具与工作环境的风险控制，实现基础设施与环 境的本质安全；通过管理模式、管理流程、管理方法及操作方法的优 化，实现管理的本质安全；通过人员安全行为模式与习惯的改变，塑 造“我要安全、我会安全、我能安全”本质安全型员工，实现人的本 质安全。 ( 三 ) 安健环体系建设设计思路 ? 四个原则：系统性的原则、先进科学的原则、全员参与的原则、持续 改进的原则。 ? 1. 系统性原则 由于安健环涉及的范围广、领域多、专业交叉等原因，安健环管 理体系是一个开放的系统，这种开放系统的特点就是不仅受企业领导 者安全意识、安全理念、安全知识、安全管理艺术及安全参与程度的 影响，还受到外部环境的影响，比如外部法律环境、上级体制环境、 内部机制环境、技术环境等影响。 系统性原则体现了体系系统内容设置的充分性与相关性，不仅要 有理念引导，而且需要管理机制的配套、物质环境的支持、行为习惯 的培育及安健环信息传播等系列因素的综合作用。系统性原则还体现 在纵向的有机整合与配套上，比如在标准与制度的建设上，既要有规 定管