安全管理人员尽职免责培训.pptVIP

建立健全安全生产责任 实行巡回检查制度 严格交接班制度 建立安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度 要有一套完善的安全管理制度 班组基础和现场安全管理 6 、公平、公正： 具有良好的品德自养，己所不欲、勿施于人，以德服人。 7 、专业素质： 了解业务，熟悉流程，以才服人。 8 、成就动机： 具有强烈的上进心和成功欲望，担任班组长的目的不仅是为了满足物质得益，而 是为了更好的实现自身的价值。 9 、分析问题的能力： 善于思考，勤于总结，能够及时发现问题。发现问题是水平，解决问题 是能力。 10 、承受挫折的能力： 能够正视困难，懂得缓解心理压力。 11 、控制局面和应变能力： 懂得权变，适时调整策略。 班组长所应具备的基本素质 ? 生产技术型 ? 盲目执行型 ? 大撒把型 ? 劳动模范型 ? 哥们义气型 ? 科学管理型 班组长的管理水平类型 生产技术型 对待设备的方法对待人，非以人为本 生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系 的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类 的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 班组长的管理水平类型 技能引领理念： 班组长是第一线生产的管理者、组织者，同时又是操作者。 俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”，要做一名好的班组长，必须做到多观察、多学习、多钻研，不断提高自身 业务素养，成为班组中生产、质量、安全、技能以及解决施工疑难问题的带头人。在工作、技能、学习上起到 “传、帮、带”的作用。 盲目执行型 态度强硬官僚作风 盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和 作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了，下属会看不起他，出了问题他会逃避和 推卸责任。 班组长的管理水平类型 得过且过型 缺乏责任心 在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工 作没有责任心。似乎工作是给别人干的，上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级 有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成 员中势必 也没有威信。 班组长的管理水平类型 劳动模范型 勤恳务实缺乏领导 劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适 合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一 睁，忙到熄灯”，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副 其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。 班组长的管理水平类型 哥们义气型 感情用事缺乏原则 擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样， 在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体 的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。 班组长的管理水平类型 事必躬亲型 样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变 懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶 座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？ 更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？ 总之，以上 6 种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件 的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企 业的最终效益，甚至还严重地损害了企业 的良好形象。 班组长的管理水平类型 外科医生型 这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配 合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、 一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。 大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道，好的管理者需要修炼 很多方面。 一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。 班组长的管理水平类型 管理无小事 对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝 不能有丝毫的疏忽，否则