我国企业人力资源管理及开发第一讲(简版.pptVIP

. (二)人力资源开发与管理的内容 1.人力资源规划 2.人员吸收 3.培训和开发 4.绩效评价 5.奖酬与福利 6.安全与健康 7.劳动关系 [职能: 选、 育、 用、 留 （流）] （ 选人、育人、用人、留人、裁人 ） 竞争优势 生产力 价值 公司形象 胜任力 动机 态度 以组织为中心的结果 （三）人力资源管理内容（模块及关系）与企业的竞争优势 以员工为中心的结果 人力资源管理实践 差异化的产品或服务 低成本 效率领先 人力资源规划 工作分析 招聘与选拔 绩效管理 薪酬体系 培训与开发 安全与健康 人力资源管理与开发的职能实践系统 人力资源管理的基础性工作 职涯规划与职业管理 劳动关系与 社会保障 六.人力资源管理与开发的目标 (一)宏观目标(社会)略 (二)微观目标(企业) 1. 取得最大的人力资源使用价值 2. 最大限度地发挥人的主观能动性 3. 培养全面发展的人 4. 提高工作生活质量 5. 培养员工的奉献精神 6. 提高生产率 1. 取得最大的人力资源使用价值 V（价值） = F（功能） / C（成本） 人的使用价值最大　＝人的有效技能最大地发挥 人的有效技能＝人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率 适用率＝ 适用技能　／　拥有技能（即是否用其所长） 发挥率＝耗用技能　／　适用技能（即工作中干劲如何） 有效率＝有效技