（汇总）4+组织级项目组织管理成熟度(OPM3).ppt

讨论 你的组织是否实施了CMM/CMMI？如果实施了，你喜欢么？效果怎样？存在什么问题？怎样改进？ 对比质量管理的方法，还能提出新的项目管理成熟度模型\方法么？ 演示课件 目录 质量管理的启示 组织项级目管理 项目管理成熟度模型 CMM K-PMMM OPM3 JamesKevin 的项目成熟度模型 PMMM比较 演示课件 5. K-PMMM 美国著名咨询顾问和培训师科兹纳(Harold Kerzner)博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出 成熟度分为五层，每个层次都有评估方法和评估题，可以汇总评估本梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定是否进入下一梯级。 针对第一层次，有80道类似PMP考试的选择题；第二层次有20道评分题；第三层次有42道选择题；第四层次有24道评分题；第五层次有16道评分题。 演示课件 K-PMMM的五级： 通用术语（Common Language）：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。 通用过程（Common Processes）：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目 单一方法（Singular Methodology）：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、