《项目管理学》教学课件第二章【下】.pptVIP

中华管理学习网 第二章 项目的过程管理 项目生命期的4个阶段 项目管理的5个过程 项目管理4个阶段与5个过程的关系 项目计划和项目控制之间的关系 项目识别：问题树与目标树 项目的启动与立项 项目选择的方法：要素加权分析法 项目可行性研究 项目的比较：净现值法和内部收益率法 项目的比较：投资回收期法 2.1 项目生命期的4个阶段 启动阶段 ★概念确定 ★项目立项 ★可行性研究 ★项目批准 计划阶段 ★初步设计 ★费用和进度 ★合同条款 ★详细设计 实施阶段 ★项目团队 ★项目实施 ★项目监理 ★项目控制 收尾阶段 ★项目收尾 ★文档整理 ★项目交接 ★项目评估 项目 通过决策 项目 合同签订 项目 主体完成 项目 整体完成 2.2 项目管理的5个过程 启动 控制 计划 执行 收尾 阶段开始 阶段结束 时间 一个阶段内过程的顺序、重叠和强度 项目生命期某一阶段各过程之间的关系 启动过程 计划过程 收尾过程 控制过程 实施过程 2.4 项目计划和项目控制之间的关系 项目计划和控制的辩证关系 联系： 1、项目计划规定了项目控制的基本范围，是项目控制实施的基础和依据。 2、通过控制对计划的反馈，使控制又成为调整计划的依据。 区别： 1、项目计划面向未来、计划未来。项目控制则针对现实、反映现实。 2、项目计划工作主要集中在项目的前期，而项目