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建筑工程招投标案例分析实训设计 1、有一招标工程，经研究考察确定邀请五家具备资质等级的施工企业参加投标。各投标企业按技术、经济标分别装订报送。经招标领导小组研究评标原则为： （1）技术标总分的30％；（2）经济标占分总的70％（其中报价占30％，工期占20％，企业信誉占10％，施工经验占10％）；（3）各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位；（4）报价评分原则是：以标底的±3％为有效标，超过认为废标，计分是-3％为100分，标价每上升1％扣10分；（5）工期评分原则是：以定额工期为准，提前15％为100分，每延后5％加10分，超过规定工期为废标；（6）企业信誉评分原则是：以企业近三年工程优良率为准，100％为满分。如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省市奖优良工程每项加10分；项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100％为100分。下面是五家投标单位投标报表情况： 技术方案标：经专家对各家所报方案，针对总平面布置，施工组织，施工技术方法及工期、质量、安全、文明施工措施，机具设备配置，新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：A单位95；B单位87分；C单位93分；D单位85分；E单位95分。 ②经济标各项投标见表1。 表1 经济标汇总表 项目投标单位 报价（万元） 工期（月） 企业信誉近三年优良工程率及获奖工程 项目班子施工经验（承建类似工程百分比） A 5970 36 50％，获省优工程一项 30％ B 5880 37 40％ 30％ C 5850 34 55％，获鲁班奖工程一项 40％ D 6150 38 40％ 50％ E 6090 35 50％ 20％ 标底 6000 40 问题： 试对各投标单位按评标原则进行评分，以最高分为中标单位，确定中标单位。 2、经当地主管理部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定为：（1）成立招标工作小组；（2）发布招标公告；（3）编制招标文件；（4）编制标底；（5）发放招标文件；（6）组织现场踏勘和招标答疑；（7）招标单位资格审查；（8）接收投标文件；（9）开标；（10）确定中标单位；（11）评价；（12）签定承发包合同；（13）发出中标通知书。 现有A、B、C、D共4家经济格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评指标标有关的数据见表2。 表2 各投资单位的报价和工期 投标单位 A B C D 报价（万元） 3420 3528 3600 3636 工期（天） 460 455 460 450 经招标工作小组确定的评价指标及评分方法为： ①报价以标底价（3600万元）的±3％以内为有效标，评分方法是：报价-3％为100分，在报价-3％的基础上，每上升1％扣5分； ②定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。 ③企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定；（企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。） ④上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验均为15％。 问题： （1）如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。 （2）试设计得分评价表进行打分，并选择中标单位。 参考答案： 1、①计算各投标单位相对报价及得分，见表1。 表1 各投标单位相对报价及得分 投标单位 项目 A B C D E 标底 6000 6000 6000 6000 6000 报价 5970 5880 5850 6150 6090 相对报价 99.5％ 98％ 97.5％ 102.5％ 101.5％ 得分 75 90 95 45 55 ②计算各投标单位工期提前率及得分，见表2。 表2 各投标单位工期提前率及得分 投标单位 A B C D E 定额工期（月） 40 40 40 40 40 投标工期（月） 36 37 34 38 35 工期提前率 10％ 7.5％ 15％ 5％ 12.5％ 得分 90 85 100 80 95 ③计算各招标单位企业信誉得分，见表3。 表3 各投标单位企业信誉得分 投标单位 项目 A B C D E 工程保障及获奖 50％省优项 40％ 55％鲁班奖项 40％ 50％ 得分60 40 75 40 50 计算各投标单位各项得分及总分，见表4。 表 4 各投标单位各项得分及总分 投标单位 A B C D E 技术标综合得分 28.5 26.1 27.9 25.5 24 报价综合得分 22.5 27 28.5 1