周冲-EPC模式下数字化建造管理平台应用研究-周冲.pptxVIP

EPC模式下数字化建造平台应用周冲中建科技集团有限公司 副总工程师一前言二问题目 录三建筑企业信息化管理特征CONTENT四建筑企业信息化建设的思考与技术路径五中建科技信息化建设及实践一前 言前 言当前社会已经进入信息化、数字化、智能化时代。与其他行业相比，建筑业的信息化发展相对滞后，困扰信息化发展的难题也和我们建筑业本身特性有关。随着IT技术的不断发展，从业者对信息技术意识的提高，研发的深入，系统的全面应用，信息化、数字化对建筑业生产方式和从业者的管理方式、从业方式都将有深远的影响。PAGE 二问 题问 题信息不能集成共享 信息孤岛软件格式不统一，代码不能相互识别没有采用一体化建造技术体系 业务逻辑上没有实现一体化没有采用工程总承包管理模式 组织架构 管理流程上没有实现一体化 PAGE 二建筑业信息化管理的特征建筑业信息化管理的特征1. 建筑企业管理的特征建筑企业管理的基础是项目管理项目管理的核心是成本管理成本管理通过与其他业务进行融合管控。通过信息化平台实现各业务板块的信息融合，提升管理效率。需要建立工程总承包的管理模式和组织体系.PAGE 建筑业信息化管理的特征2. 信息化技术应用的目的信息化、数字化技术作为一种手段，提升项目管理的效率和效益，实现企业的精细化管理，推进建筑业高质量、高效率、低成本、绿色环保的新常态发展，促进建筑业信息化和工业化的融合。项目层面围绕着成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、环境管理等，企业层面除了围绕企业层面对众多项目的成本、工期、质量、安全、环境的综合管理，还有整个企业的运营管理，涉及到企业ERP层面资源的计划与管理。PAGE 建筑业信息化管理的特征3. 建筑企业信息化系统发展的几个阶段社会级企业级项目级这需要产业链上的各相关企业均建立完备的企业信息管理系统，且各相关企业在网上交易时，信息接口能够相互识别、传递和共享。实现“互联网+”建筑业。信息技术与企业管理体系融合，实现BIM全专业信息在设计、生产、施工过程中的流程化流转、共享共用、协同工作，在此基础上，实现企业管理的ERP与BIM信息的相结合。系统级围绕着单个项目建设，通过BIM信息的应用，在项目建设设计、生产、施工全过程，以及建筑、结构、机电、内装不同专业之间实现信息共享和协同工作。应用点此阶段信息技术与独立的管理模块相融合，在独立的系统内信息是交互的，但是管理模块之间信息是独立的。主要是通过专业工具软件进行单点的应用，信息不能相互交互。PAGE 建筑业信息化管理的特征3. 建筑企业信息化系统发展的几个阶段1） 应用点主要是通过专业工具软件进行单点的应用，信息不能相互交互。PAGE 建筑业信息化管理的特征3. 建筑企业信息化系统发展的几个阶段2）系统级此阶段信息技术与独立的管理模块相融合，在独立的系统内信息是交互的，但是管理模块之间信息是独立的。例如财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统。PAGE 建筑业信息化管理的特征3. 建筑企业信息化系统发展的几个阶段3）项目级围绕着单个项目建设，通过BIM信息的应用，在项目建设设计、生产、施工全过程，以及建筑、结构、机电、内装不同专业之间实现信息共享和协同工作。PAGE 建筑业信息化管理的特征3. 建筑企业信息化系统发展的几个阶段4）企业级在项目级信息化管理的基础上，企业管理信息集成应用阶段，此阶段信息技术与企业管理体系整体融合，实现BIM全专业信息在设计、生产、施工过程中的流程化流转、共享共用、协同工作，在此基础上，实现企业管理的ERP与BIM信息的相结合。PAGE 建筑业信息化管理的特征3. 建筑企业信息化系统发展的几个阶段5）社会级 （产业物联网） 建筑产业现代化发展的基础上在企业级信息化管理的基础上，实现建筑产业链上的各相关企业通过网上信息交易、沟通和共享，这需要产业链上的各相关企业均建立完备的企业信息管理系统，且各相关企业在网上交易时，信息接口能够相互识别、传递和共享。实现“互联网+”建筑业。PAGE 三建筑企业信息化建设的思考与技术路径建筑企业信息化建设的思考与技术路径1. 建立平台统一信息交互格式PAGE 建筑企业信息化建设的思考与技术路径2. 明确工程总承包模式下的管理板块和线条 围绕管理业务，深研建筑企业、项目管理本身结合新常态发展下的管理模式、组织体系、管理制度和管理流程。共性管理模块的体现在三个方面：设计管理、工厂管理、建造管理。设计管理分为：BIM模型管理（完备后续各方所需信息）。工厂管理分为：生产数据管理、生产进度管理、物料管理、人员管理、质量管理、设备管理、安全管理、堆场管理和运输管理。建造管理分为：协同管理、建造数据管理、工期管理、成本管理、采购与物料管理、质量管理、安全管理、人员管理、设备管理、绿色管理。EPC模式下，结合B