工程项目管理课程规范讲授.docVIP

PAGE 5 - 《工程项目管理》课程规范（讲授） 课程号 HBX985021 课程名称 《工程项目管理》 课程英文 名称 Engineering Management 总学时数/周数 48/7 学分 3 讲授 学时 48 实验 学时 0 开课单位 理工学院 适用专业 工程管理专业 课程类别 专业教育课程 修读方式 必修 先修课程 管理学 工程估价 考核方式 考核方式：平时成绩和期末成绩综合测评。期末考试：闭卷。 成绩构成比例：期末考试占70％；平时成绩占30％ 平时成绩：主要依据考勤及平时作业情况综合评分。 教材及主要教学参考书 教 材：参考书：成虎主编.《工程项目管理》[M].中国建筑工业出版社(第四版), 2015. 丁士昭主编.《工程项目管理》[M].中国建筑工业出版社,2006. 课程简介 本课程是工程管理专业的一门必修课，该课程涉及到工程项目管理各方面的内容，其内涵广泛，应用性强。工程项目管理是一个系统工程，通过本课程学习要求学生们能运用系统工程的理论和方法，完成工程项目的策划、开发、实施和收尾各个阶段的管理工作，熟悉工程项目的承发包模式、合同类型，工程项目管理实施阶段的两大管理，三大控制工作，为参与工程项目活动提供理论依据和实践基础。 能力培养任务 通过学习工程项目管理的基本理论、方法和技术，使学生掌握一定的建筑工程管理知识，熟悉项目管理有关内容，做到理论联系实际，自觉地把所学知识运用到建筑业企业经营和生产管理实践中。 通过系统学习，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，培养学生分析问题和解决问题的能力，培养学生竞争意识和开拓意识，以适应社会主义市场经济发展对工程管理的需要。 一、课程概况 二、课程知识、能力体系 《工程项目管理》课程知识（能力）体系 序号 知识单元描述 知识点 对应能力 学时 要求 1 第一章 工程项目系统 工程项目和项目管理 掌握工程项目、工程项目管理、工程项目管理的发展及展望、工程项目系统的描述体系 10 了解 工程项目的前期策划 工程项目的系统分析 2 第二章 工程项目组织 工程项目组织策划 掌握项目施工管理全过程，了解项目前期策划过程，了解工程项目的目标设计 10 熟悉 工程项目组织结构 项目管理组织 3 第三章 计划 工程项目计划系统 掌握工程结构的系统环境与结构、界面分析，了解工程项目系统描述 10 掌握 工期计划 工程项目成本计划 工程项目资源计划 4 第四章 实施控制 工程项目实施控制体系 掌握工程项目组织概述、特点、组织原则、工程项目组织行为问题、工程热合同策划、风险评价 10 掌握 进度控制 成本控制 工程项目质量问题 工程项目的环境、健康和安全管理 工程项目合同管理 工程项目全面风险管理 5 第五章 沟通和信息管理 沟通管理 了解工程项目分标策划及企业组织中的各种项目组织 8 熟悉 信息管理 现代信息技术在项目管理中的应用 “要求”指学生对知识、能力掌握的熟练程度，填写：了解、熟悉、掌握三、教学内容及基本要求 理论教学部分（按章节顺序填写)学时：48 章 第一章 工程项目和项目管理 教学目的 和要求 1.了解项目的概念；2.熟悉工程项目的特点；3.了解工程项目管理的使命；4.工程项目管理的系统结构。 重点和难点 重点：工程项目管理的系统结构 难点：工程项目管理的系统结构 “三基”分析 基本知识：项目的概念、工程项目的特点 基本理论：互动式、引导式教学 基本方法：讲授法，案例分析法 教学内容与 学时分配 教学内容（10学时） 1.1 工程项目和项目管理 （3.0学时） 1.2 工程项目的前期策划 （4.0学时） 1.3 工程项目的系统分析 （3.0学时） 教学方法与 教学手段 教学方法：1.课堂采用以讲授为主的方式，上课期间通过提问问题的方式加强师生之间的互动，进一步了解学生对知识的掌握情况。 2.启发引导为主，从重知识目标向重智能目标上转变。 教学手段：多媒体与板书相结合，加强学生对知识点理解 本章思考题 教材P64:1、2、P90：1、2、3、4、 主要 参考资料 参考书 ：. 丁士昭主编.《工程项目管理》[M].中国建筑工业出版社,2006. 备注 本章内容较简单，讲授主要是介绍 章 第二章 工程项目的前期策划与决策 教学目的 和要求 1.熟悉项目施工管理全过程；2.熟悉项目前期策划过程3. 熟悉工程项目的目标设计。 重点和难点 重点：项目前期策划过程 难点： 熟悉工程项目的目标设计 “三基”分析 基本知识：工程项目前期策划过程 基本理论：互动式、引导式教学 基本方法：讲授法，案例分析法 教学