第三讲企业法律风险管理体系化建设.pptVIP

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2020-05-06 发布于天津
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第三讲企业法律风险管理体系化建设.ppt

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版权所有：中国上市公司法律风险实证研究课题组电话： 010 官网： 31 重合部分定量分析定性分析企业战略法律风险分析公司治理法律风险分析商业模式法律风险分析财务指标法律风险预测分析企业实证法律风险总结分析企业法律信息实时统计分析企业运营性动态法律风险定量分析企业结构性静态法律风险定性分析法律风险管理评价二，企业法律风险管理模型企业法律风险精细化管理详解版权所有：中国上市公司法律风险实证研究课题组电话： 010 官网： ? 2.1 ，企业结构性静态法律风险分析 ? 企业战略法律风险分析：主要包括愿景法律风险分析，企业战略构成要素法律风险分析，企业战略资源支撑体系及执行体系法律风险分析，企业发展关键节点法律风险分析，具体战略法律风险分析，确定企业法律风险管理战略等内容。 ? 公司治理法律风险分析：主要包括公司治理结构法律风险分析，公司治理机制法律风险分析，公司内外部环境法律风险分析等 ? 商业模式法律风险分析：主要包括商业模式要素法律风险分析，运营模式、成本模式和盈利模式法律风险分析，商业模式法律风险延伸分析，商业模式法律风险综合分析以及商业模式法律风险管理建议等。企业法律风险精细化管理详解版权所有：中国上市公司法律风险实证研究课题组电话： 010 官网： ? 2.2 ，企业运营性动态法律风险分析 ? 基于财务指标的预测性分析：是指建立法律风险财务指标监控指标体系，实时监控相关指标的变化，通过与同行业以及自身历史数据的对比研究等，预测企业可能出现的法律风险； ? 企业实证法律风险总结分析：是指通过对企业诉讼仲裁、呆坏账、资产减值等情况进行统计分析，识别企业的实证法律风险，同时确定各法律风险的损失大小，从给出企业实证法律风险清单及各具体法律风险引发的损失大小。 ? 企业法律信息统计实时分析：是指建立企业法律风险台账制度，实时识别法律风险及其引起的法律风险损失的变化，帮助企业在第一时间发现法律风险行为。上述三个方面，分别从过去、现在和未来的角度进行总结、分析和预测。此外，另一种分析思路企业法律风险精细化管理详解版权所有：中国上市公司法律风险实证研究课题组电话： 010 官网：三，主要创新 1 ，企业结构性法律风险分析 ? 结构性分析是指对企业战略，公司治理和企业商业模式等法律风险进行分析，这种分析能够发现项目固有的法律风险，并能迅速锁定项目法律风险管理的重点。 2 ，企业法律风险成本指数评价 ? 没有评价就没有管理。本项目评价体系采用了法律风险成本分析及指数评价体系，用每百元净利润所负担的法律风险成本来评价企业法律风险管理的效果。这种评价体系，不仅能够评价同一类企业的法律风险管理效果，同时还可以对不同行业的公司的法律风险管理效果进行评价。从而为公司考核评价分子公司的业绩提供了新的工具。企业法律风险精细化管理详解版权所有：中国上市公司法律风险实证研究课题组电话： 010 官网： 3 ，法律风险岗位控制岗位控制是有效管理法律风险的唯一手段：传统模式下，企业法务部根本无法防控法律风险。这是因为法律风险行为产生于具体的岗位，这意味着一个问题是否构成法律风险依赖于具体岗位工作人员的常识而不是法律的专业素养，因此当问题被提交到法务部时，损失往往已经不可避免。更多时候，法律风险已经造成了损失，而企业却可能一无所知。因此只有从法律风险产生的源头 - —岗位入手，让每一个员工拥有与其岗位职责相匹配的准法律专业素养，同时让每一个员工监控数量适中的法律风险，才有可能真正在源头上控制住法律风险。问题的关键是如何才能做到？我们首先要搞清楚法律风险在岗位上的分布情况，然后，在综合考虑岗位的重要性，法律风险监控数量的合理性，岗位资格要求等因素后，调整岗位职责，优化管理业务流程，让法律风险在岗位上的分布更加均匀和合理。最后，由专业律师和企业法律专业人员及管理人员一起就具体岗位的具体法律风险一一提出具体的识别判断方法和相应的管控措施，这样每位员工只要牢牢记住哪几件事不能做，哪几件事必须做，就可以基本上控制住企业的主要法律风险。企业法律风险精细化管理详解版权所有：中国上市公司法律