运营管理Charpt7库存管理讲义资料.pptVIP

XXX XXX XXX XXX XXX 人 责 任， 权 力， 培 训 装 运 仓 库 接 收 办 公 室 地 点 有 控 制 地 进 入， 足 够 的 人 力 清 单 问 题 要 点 收 条 文 件 简 单 及 时 5、库存控制回顾 四、库存补给策略 关键要素 ☆不可控的因素：需求、订货提前期； ☆可控的是：一次订多少（订货量）、何时提出订货（订货点）；多长时间检查一次库存量。 ☆多长时间检查一次库存量（订货间隔期问题）； ☆何时提出补充订货（订货点问题）； ☆每次定货量是多少（订货批量问题）。 1 要解决的关键问题 2 库存目标 库存控制的目标 在库存成本合理的范围内达到满意的顾客服务水平。 高服务水平，低成本 3 库存成本 库存成本 ☆订购成本； ☆接货与检货成本； ☆维持成本； ☆缺货成本。 订购成本 ☆确定要购买物品（原料）规格； ☆寻求和识别可能的供应商及其所供应产品的价格； ☆估价和选择供应商； ☆商讨价格； ☆准备发放订单； ☆发放并传送订单给供应商； ☆追踪并确定供应商接到订单； 接货与验货成本 ☆运货、提货； ☆准备并处理各种单据和文件； ☆检查货物是否有明显破损； ☆卸货； ☆给货品计算或称重以保证收到的货足量； ☆提取样品并送检； ☆检测货品以保证质量达标； ☆送货物到仓库。 维持成本 ☆投资于库存的资金的利息丧失； ☆与库存物品、仓库及库存系统其他部分相关的机会成本； ☆税款及保险费用； ☆搬运货物进出仓库以及记录这一行为的成本； ☆偷窃； ☆为保护库存所安装的安全系统； ☆破损、腐烂； ☆即将过期及过时产品的处理； ☆ 贬值； ☆存储空间及设施； ☆管理（库存人员管理、周期性盘点） 缺货成本 ☆销售机会和利润的损失； ☆顾客的不满及顾客的丧失； ☆对晚交货或不交货的罚金； ☆订货以补充所耗尽的存货； 连续检查、固定订货量策略，即（Q,R）策略 4 定量订货系统 库存量 时间 提前期 订货点 发出订货 订货到达 订货量 R Q ☆订货点和订货量固定不变； ☆在日常生产活动中连续不断地检查库存水平，当库存量下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货量Q补充库存； ☆关键是要确定Q、R； 5 最大库存订货系统 ☆连续检查、补充至最大库存量策略，即（R,S）策略 ☆根据实际情况补充至最大库存量S，因此订货量可变 订货间隔期t 库存量 时间 订货量 最高库存量S 周期性检查、固定目标库存量策略，即（t,S）策略 6 定期订货系统 ☆有一个预定的库存水平（S）； ☆按预先确定的周期检查库存水平并随后提出订货，将库存补充到预定的目标水平——最高库存量S； ☆该系统没有订货点，每次定期检查，在现有库存量的基础上补充订货； ☆关键是要确定固定检查期（T）和预定的最高库存水平（S）； ☆适用于不很重要或使用量不大，订货费高的情况 7 最大最小系统 订货间隔期t 库存量 时间 订货量 最大库存水平S 订货点水平R 提前期 周期性检查、低于最小库存水平s，补充至最大库存量的策略，即（t,R,S）策略 ☆有一个预定的最大库存水平（S）和最小库存水平（R）； ☆订货策略：按预先确定的周期检查库存水平，当库存量小于R时，提出订货，将库存补充到预定的目标水平（S）；当库存量大于R时，不提出订货； ☆该系统没有订货点，每次定期检查，通过比较现有库存量与R的大小来决定是否补充订货； ☆关键是要确定固定检查期（t）和S、R； 经济批量为： 总费用 持有成本 订货成本 经济批量Q* 2、经济订购量模型 2、库存目标 库存控制的目标 在库存成本合理的范围内达到满意的顾客服务水平。 高服务水平，低成本 五、多周期库存模型 年库存总费用 年库存总费用： CT= CH + CR + CP + CS 年库存维持费CH(Holding cost) 年补充订货费CR(Reorder cost) 年购买费CP(Purchasing cost) 年缺货损失费CS(Shortage cost) 1、经济订货批量（EOQ ：Economic Order Quantity ） 经济订货批量问题的基本假设: 需求是已知的常数，即没有需求的不确定性； 需求是均匀的，即单位时间内的需求量不变； 不允许发生缺货； 订货提前期是已知的，且为常数； 交货提前期为零，即瞬时交货； 产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）； 订货费与订货批量无关； 维持库存费是库存量的线性函数； 采用固定量系统。 LT Q R (1/2)Q d 时间 库存量 经济订货批量基本参数: C—购买的单位货物的成本；D—年总需求量； S—每次订货发生的费用（与供应商的联系费、采购人员旅差费等）； H—单位货物每年的存储成本（H=C?h，h为资金费用率