运营员工晋升机制及薪资待遇教学教案.pptVIP

哈尔滨天基房地产经纪有限公司2011 * * 运营员工晋升机制薪资奖励办法 2011 营销员工晋升机制图解 营销人员的管理及考核标准 业务经理的职级及考核标准 营销员工薪资标准 课程大纲 2011 前 言 为激励天基地产营销员工的健康成长，为其提供职业发展渠道，持续引进和培养运营人才，特制订此管理办法； 此制度适用于天基地产营销员工，包括各级别店经理，业务经理及经纪人； 本制度本着健康、持续、公平、公正的原则进行； 本制度自2011年7月1日执行； 本制度的修改和解释权归属天基地产总裁办。 2011 营销员工晋升机制图解 营销人员的晋升及考核标准 业务经理的职级及考核标准 营销员工薪资标准 课程大纲 2011 营销员工晋升机制图解 2011 课程大纲 营销员工晋升机制图解 营销人员的晋升及考核标准 业务经理的职级及考核标准 营销员工薪资标准 2011 营销人员的晋升及考核标准 营销人员的招聘： 1.营销人员的招聘有人事部和营销单位共同完成，人事部门对营销单位的编制、录用标准、员工的最终录用有决定权； 2.人事部门根据公司的营销目标每年每月制定招聘计划，由各店面根据自己店面的具体目标进行分解，制定相应的招聘计划； 3.招聘渠道及预算由人事部门规划和确定，也营销店面为责任单位进行面试及录用工作； 4.营销人员的任职要求：20岁-36岁之间大学专科以上学历，沟通能力强，具有其他销售行业经验者有限，未具备以上条件人员录用有总经办面试批准。 2011 营销人员的晋升分级图 2011 营销人员的管理及考核标准 经纪人晋升的考核标准： 备注： 1.见习经纪人三个月内未完成升级要求公司有权予以辞退； 2.考核期 ：指升降级考核周期（每3个月为一个考核期） 3.未达到公司升降考核标准的经纪人公司可以保级延长一个考核期，如果还达不到升级考核标准则自动降级。（见习经纪人除外） 2011 营销人员的管理及考核标准 业务经理店经理晋升考核标准： 2011 考核期 ：指升降级考核周期（每3个月为一个考核期） 储备业务经理考核期内如业绩和人员只有一项完成标准，可以延长一个考核期，两者都不能完成自动降回高级经纪人。底薪按高级经纪人计算，提前完成考核标准可以提前晋升。 延长考核期过后仍然没有达标者，招聘的人员由店经理支配。 营销人员的管理及考核标准 储备业务经理晋升考核标准说明： * *