002期【课件】调薪季如何做好调薪（人资学堂）.pdfVIP

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2020-05-06 发布于浙江
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002期【课件】调薪季如何做好调薪（人资学堂）.pdf

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调薪季，如何设计调薪方案颖和企业管理咨询张颖 2017年6月关于讲师张颖 Enya 薪酬绩效专家-腾讯系实战派高级顾问颖和企业管理咨询公司创始人，从事薪酬绩效管理工作超过12年，具备丰富的企业HR管理实战经验。曾先后服务于腾讯、富士康等大型企业担任薪酬福利高级经理，薪酬福利专家。 • 创业前先后主导过三家企业的薪酬体系和绩效体系从无到有的搭建。包括富士康某事业群、腾讯全资子公司、哈尔滨银行消费金融公司。服务腾讯时间超过5年。在职期间所主导项目多次荣获公司副总裁特别奖。 • 张颖女士从事管理咨询工作以来，已为多家成长型企业完成搭建薪酬、绩效、职级体系、长期激励设计的工作，在这一领域具备丰富的实践经验。并著有《互联网企业薪酬体系》一书（曾进入京东管理类图书销售榜前500强) Tel 目录一定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理 1. 定期调薪是一个非常有效的激励机制 2. 3P薪酬原理 3. 薪酬管理的四大基本原则二如何设计和落地调薪方案 1. 设计调薪方案前要做哪些准备工作 2. 调薪总预算包的确定 3. 制定调薪基本方案（调薪矩阵工具介绍） 4. 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细 5. 落地实施阶段的关键点三行业调薪数据分享 1. 公司薪资回顾频率是多少 2. 基于不同调薪类型2016年薪资增长情况 3. 基于不同岗位类别2016年薪资增长情况 4. 个人薪资增长的决定因素统计定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理定期调薪的意义和价值 u 定期调薪是一个非常有效的激励机制： a) 薪酬体系健康程度的检查契机 b) 是对最近一年员工工作表现、能力变化的一个总结 c) 也是为了应对增长的物价和消费水平，保障薪酬的实际购买力 d) 为了持续保持公司的薪酬竞争力。激励员工保障薪酬完善实际薪酬购买体系力保持薪酬竞争力调薪要基于的基本薪酬原理 3P薪酬原理（pay for what ）绩效薪酬