009期【资料5】实操指南1：HRBP解读-人力资源如何与业务共舞.pdfVIP

解 读 H R B P ——人力资源如何与业务共舞 序 当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企 业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的 探讨甚少。 ►何为HRBP ？ 第一节 关于HRBP 关于HRBP ►Human Resources Business Partner （简称HRBP）作为现在人力资源领域的 一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛， 各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作 中涉及人力资源专业领域的寻访案例中， 随处可见其身影。 ► “Human Resources” （人力资源）一词 这些年在中国已成为一个管理学的热门词 汇； ►而 “Business Partner” （业务伙伴）也 是在商业管理领域由来已久。 ►但HRBP （人力资源业务伙伴）这一组合， 只是为了在这个 “标题党”的时代多一些 新鲜来抢人眼球，还是另有其意义呢？ 关于HRBP ►传统HR的工作 这些工作主要集中在基础的人 ►考勤 事行政方面，那么到底这些工作产 生了多少价值呢？ ►人员招聘 ►薪资发放 ►基础培训 ►社保处理 ►劳动关系 ►绩效考核 ►…… 关于HRBP ►从字面意思来讲，HRBP即人力资源业务伙伴。业务自然 指的是公司的各个业务单元所涉及的业务，业务单元是指 在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一 个或者几个部门的集合。 ►所以，HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管 理者，主要协助各业务单元高层经理在人力资源各个方面 的工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度 确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务 单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通，帮助业务单 元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的 管理模式。 关于HRBP ►HRBP的角色 第二节 HRBP的作用 HRBP的作用 ►HRBP要干些什么？ ►HRBP在公司里面，需要更 多的时间和业务经理泡在一 起，参与各种业务会议，甚 至去参加一些和客户的会议 。不能坐在办公室里面纸上 谈兵！这个是新型HR的工作 模式，也是基本的战略合作 伙伴与业务合作伙伴的新型 工作模式。 HRBP的作用 ► “HR为什么要到业务中去”、 “企业为什么需要HRBP ？” 首先，让我们回归到根本 “人才的选拔”。传统的 HR招聘模式是，企业缺少哪类人才，就招募合适的人才 。HR没有充足的时间与业务泡在一起，对业务流程、管 理都不熟悉，导致招募到的人参差不齐。而HRBP需要理 解业务部门的业务需求，提供针对性的人才招聘方案以及 后续的培训方案和管理计划给到业务部的高层。 HRBP的作用 ► “HR为什么要到业务中去”、 “企业为什么需要HRBP ？” 其次是团队的架构，传统的HR更多的是给予行政类 工作支持，每个部门经理都有自己管理的模式与风格。 HRBP出现颠覆了这种团队管理模式，他们要对于团队人 员的结构、配置、考核、激励给予建设性意见，并将各部 门的经理联系起来。 HRBP的作用 ► “HR为什么要到业务中去”、 “企业为什么需要HRBP ？” 最后是业绩与培训。培训能力是德鲁克先生认为管理 者必须具备的八项能力之一。HRBP是因业务而生，如果 不能将培训与业务相结合需求，其功能将会大打折扣。我 们都知道许多的业务经理都是业务骨干晋升上来的，实战 经验确实丰富，但在管理下属的能力十分欠缺，所以 HRBP也应该花点心思和耐心与业务部门经理沟通培训计 划。 HRBP的作用 ►小结： HRBP是人力资源部与业务部 门之间的沟通桥梁，需要帮助业 务部门设定人力资源的工作目标 和计划，并树立起对业务部门的