016期【资料】华为HRBP与阿里政委体系.pdfVIP

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2020-05-06 发布于浙江
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ＲＨ为华政委阿里人力变革HRBP与政委体系华为ＨＲＢＰ体系阿里人力政委体系人力培训一、人力资源的思考？一道选择题在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？　　A ．各部门管理者 B ．人力资源人士 C ．各部门管理者和人力资源人士合作思考 D ．咨询专家 E ．没有人，自生自灭人力培训一、人力资源的思考？一道选择题大部分的学生都会选 C。尤里奇会告诉他们， C 是错误的，正确的答案是 A 。他告诉学生： “从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。” 人力培训二、什么是 HRBP ? HRBP是什么　鬼东西？？？ ? 什么是 HRBP 人力培训二、什么是 HRBP ? ＨＲＢＰ定议运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求，运营经如：能够及时评估并追踪员工的工作态度，能 1 理角色够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。 HRBP就是人力资源服务经紧急事要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理理。 2 件处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。者角色 HRBP实际上就是企业派驻