原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
0-8000家，年销售60亿
如何打造三级培训体系
2005年4月15日成立
目前，全国下辖29个分子公司
21个大型食品加工生产基地
1根鸭脖
21座中央工厂
3000名加盟商
8000家门店覆盖全国
150万人次购买/天
100000吨鸭副原料消耗
600000万零售销售规模
每年鸭脖消费可绕地球2.7圈
第一家 上海主板
门店 上市
2005年 2017年
8000+门店，四大核心体系支持企业发展
均匀覆盖全国冷
链生鲜日配到店 ●供应链 ● 管理学院 连锁加盟人才培育体系
一司一班一会 ●加盟商一体化 ●信息化建设 SAP-ERP-POS-OA
品牌如何复制？ 标准如何复制？ 人才梯队如何复制？
业务发展速度远远超过
组织的发展和人才建设速度
绝味管理学院
文化传播中心
学习+成就+晋升
行业研究中心
人才发展中心
培养中心
定位：事业经理人的摇篮
2012年 ：中国优秀企业大学菁英奖
2013年 ：最具成长性企业大学
2014年 ：人社部科技项目特殊贡献奖
2015年：2015中国标杆企业大学-引擎奖
2016年：CCFA十佳企业大学
重新定义培训 重新定义人才 重新定义组织
数字 价值 能力
三级培训体系
管理学院
1、统筹体系内培训计划、预算、师资、课程认证，
一切对标业务实现。
2、建立沟通机制和人员，指导推劢23级培训计划的落地
3、以4+2的人才分级模式，针对主管及以上管理人员
和核心人才 ，系统的学习和发展，来提升管理人员
一级 的综合能力
各职能中心
二级 1、建立各项关键控制点的劢作标准
2、标准推广培训和痛点解决
各分公司
文档评论（0）