互联网金融公司的招聘变革.pptxVIP

2017迎接金融科技时代互联网金融公司的招聘变革Content联网金融时代的全面到来互联网时代招聘目标招聘模式的创新招聘团队建设互联网金融时代的全面到来 P2P金融 众筹 互联网保险 网络借贷 投资理财网上买基金 互联网金融公司的招聘特点塑造精英文化A类人才引发聚集效应快速天下武功唯快不破一个APP的版本迭代在两周到一个月招聘跟不上，业务就要被击败文化团队人才团队共赢业务部门领导是最重要的HR伙伴人才盘点激活内部，集中火力1 招聘是公司战略和业务部门我们目前还能做什么？-人才盘点-价值观约束行为共同的愿景一起创造价值目标导向使命感 战略决定组织发展方向我们现在要做什么？-人才引入-我们未来要做什么？-人才建设- 创新思维校园与社会渠道并行校园招聘+员工推荐招聘引流招聘流程的优化在线测评、视频面试，简化招聘流程系统优化促新拉活、提高效益和竞争优势定期发送岗位给候选人，回访离职员工人才系统 招聘渠道管控猎头RPO背调公司人力外包雇主品牌建设共赢生态，全员背调 2 招聘是内外桥梁培训薪酬/员工关系业务部门核心搭建人才施展能力的舞台战略可实施 HRBPHRBP战略人力资源基础支持者完成底层建设需要与HRBP+招聘，与时俱进，一起进行合理化相关方案建设自发进行调整，从内部搭建企业人才基础能力引入外部合理供应商，提升基础能力建设水平HRBP：部门的镜子，政委、文化建设者和人力资源方案需求建议者，协调者，落地者招聘 招聘就是业务部门初步触达准员工再推荐宣传以品牌和运营的方法去做招聘思维面试离职员工推荐精准营销offer5雇主品牌定位雇主品牌形象1.由你创新塑造员工榜样/故事雇主品牌形象由员工为代言人提炼特质打造雇主形象载体2.由你成长吉祥物人格化，UNI 3.有你有我内部活跃招聘社招内推伯乐俱乐部/轮岗体验吸引符合价值观的候选人深入人心形象推广品牌运营外部体验式招聘校招招聘公众号直播/视频企业参观日培养符合雇主特质的学生群体 雇主品牌活动 内部推荐活动运营内部邮件、企业号定向发布公告高管转发，为活动造势内推定期推送活动进度，维持热度赢奖金，送礼物，内外部进行后续宣传 招聘项目管理技术中心招聘项目技术中心招聘项目团队支持 专职技术招聘2人+其他招聘组支持3人，共同操作所有技术岗位；激励方案 评估面试官参与面试官数量，设置现金奖励；招聘专员阶梯式奖励；供应商筛选 沟通询价31家供应商，目前已开始合作6家，后续根据招聘情况再引入；内部培训 由专职技术招聘对新招聘进行1对1指导，并对技术岗位专业问题进行定期开会沟通；内推激励 延续内推奖励方案，并增加技术部门专属职位转发奖励活动；团队支持专职技术招聘2人+其他招聘组支持3人，共同操作所有技术岗位；激励方案评估面试官参与面试官数量，设置现金奖励；招聘专员阶梯式奖励；供应商筛选 沟通询价31家供应商，目前已开始合作6家，后续根据招聘情况再引入；内部培训 由专职技术招聘对新招聘进行1对1指导，并对技术岗位专业问题进行定期开会沟通；内推激励 延续内推奖励方案，并增加技术部门专属职位转发奖励活动；香港招聘项目香港招聘项目资深招聘项目资深招聘项目 简历筛选 136份通过简历初面人数 45人参加初面终面人数 15人参加终面offer人数 4人通过终面，最终offer 简历筛选136份通过简历初面人数 45人参加初面终面人数 15人参加终面offer人数 4人通过终面，最终offer 猎头筛选 由招聘专员独立完成香港招聘，无猎头费用支出 批量岗位项目内推方案整合项目 内推积分 每月积分前20，主题奖励活动内推办法 信贷理财内推方案通过 全公司内推方案已申请发文催收客服电销 在招聘量剧增的情况下，协调资源完成招聘项目3 招聘团队建设招聘应该是多面手，培养每个人发展可能性，形成培养计划金融高端岗位IT互联网按照主要业务职能分配团队,内部职能互相交叉，AB角培养中后台职能雇主品牌项目 活动运营 校招供应商雇主品牌项目全员参与，培养品牌和运营思维批量招聘运营市场参与部门会议，提升业务了解，内部技能分享培养，外部HR/供应商互动 招聘团队发展及规划理财运营中心 客服由招聘部统一进行招聘信贷运营中心 参与部门例会；信贷呼叫中心由招聘部统一进行招聘风管中心 多次拜访催收部门；参与部门例会；信审征信归入批量招聘团队技术中心 内推趣味活动，阳光普照奖-夏日饮品大放送百味云市场职位内推奖励推广HRBP部门人员增补 增加资深招聘，方向为市场运营、金融、IT 增加中等招聘，解决目前激增的岗位招聘需求内部提升 结合五行价值观及公司战略，进行宣导培训方案 制定招聘培训计划，为梯队建设做准备职级优化 内部人员职级优化，完善晋