蒲城县花炮产业发展战略研究讲义教材.pptVIP

蒲城县花炮产业发展战略研究 汇报提纲 1. 引言 2. 蒲城县花炮业发展外部环境分析 3. 行业竞争环境分析 4. 行业SWOT分析 5. 发展战略定位及战略选择 6. 总结 1 引言 行业概况 研究背景及意义 理论综述 研究思路及研究框架 1.2 理论综述 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业(市场)结构分析为基础的竟争战略理论 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 1.3 常用战略分析工具 环境分析法 （PEST) SW0T分析法 “5力模型”分析法 波士顿矩阵分析法 1.4 研究思路及框架 本文的研究和撰写按照以下的思路进行： （1）描述产业发展现状及存在的问题，提出本文要解决的问题和基本思路． （2） 进行产业发展的外部环境分析，得出行业的机会和威胁之处。 （3） 进行产业的内部环境和资源分析，找出其优势和劣势所在。 （4） 为产业发展进行战略定位和战略目标的设置，进行业务组合决策。 （5） 提出战略实施的保障措施 2 外部环境分析 2.1 政治和法律环境分析 国内法律法规影响 烟花是一种极度易燃易爆物品，一旦管理和使用不好，将会产生非常严重的后果，因而全世界对烟花都进行了比较严格的管制，并且针对其生产、运输、燃放和消费等方面都制定了相应的法律和法规进行约束和限制。 2.2 技术环境影响分析 我国花炮行业在生产和技术上的问题主要表现在以下几个方面： 企业规模普遍较小，生产加工的机械化程度不高， 没有脱离劳动密集型行业； 安全环保性能不够，花炮产品对环境的污染较大； 安全事故经常发生，产品技术含量不高，燃放效果不理想， 在剂型和花色等方面的优势不明显； 由于产业化程度不高，规模效益也不明显，因而花炮的生产成本较高。 2.3 社会和经济环境分析 社会习惯和经济状况对烟花行业具有极大的影响。 花炮作为中国的传统产品而远销世界100多个国家， 同时也是传统消费品，中国在重大庆典和传统节 日中都有燃放烟花的习惯，这就培养了国内巨大 的烟花消费市场．但是一旦政策和社会环境发生 改变，烟花市场就会发生相应的变化。 3 行业竞争环境分析 3.1 国内花炮业发展概况 虽然中国的烟花产量占据了世界烟花市场的大半壁江山，但是国内烟花爆竹生产区域主要集中在湖南(浏阳、醴陵)、江西(上粟、萍乡)、广西(北海)、江苏(建湖)等地区，并在这些地区形成了有历史、大规模、多厂家的生产形势，成为当地的主要甚至是支柱产业，在行业内形成一定的优势和品牌效应，其烟花产品在国内以及国际市场中占据了重要地位。 表3-1 中国花炮出口情况统计表 （单位：亿美元） 年度 出口总额 增长率 2004 3.4 - 2005 3.8 11.8% 2006 4.6 21.1% 3.2 国内花炮业发展趋势分析 大公司大集团的出现 有实力的公司将逐渐进入生产领域 技术发展的速度更快 3.3 国内花炮市场主要竞争分析 根据最新出版的中国烟花炮竹商务蓝皮书统计，我国目前烟花炮竹行业呈现多样化发展态势，有烟花炮竹企业6085家，提供原辅材料的企业有1055家，加上其他生产花炮燃放机械企业，燃放企业，物流运输以及科研机构等，共计有数万家企业从事烟花炮竹行业经营与管理。 3.4 蒲城花炮业发展概况 2001年至今的10年中，花炮产业已发展到11个乡镇，61个行政村，从业人员达4万余人。现有取得安全生产许可证的专业花炮公司137家，正在进行标准化改造建设的72家。行业拥有专业生产技术人员700余人，可生产烟花爆竹产品十四类800余个品种，花炮产值收入4亿元以上。 4 蒲城花炮业SWOT分析 4.1 优势分析 市场有空间： 一方面，随着国家安全生产政策的强力推行，烟花爆竹 产地出现了区域性萎缩，原有的一些产区省份陆续退出这一行业，区域性竞争分割市场压力有所缓解。另一方面，许多大中城市对燃放烟花爆竹的解禁或“禁改限”，拉动了市场消费，增大了对花炮产品的需求， “一退一增”为我县烟花爆竹产业提供了更大的发展空间。 发展有政策：省上在“十一五”期间已经将我县列为全省烟花爆竹生产三大传统产区之一，渭南市也从推进区域经济协调发展出发，制定出台了《关于加快花炮产业发展的意见》，对我县烟花爆竹产业进行优先扶持发展。 扩张有条件：随着“五小企业”的关停并转，闲置厂房和剩余劳动力为发展烟花爆竹产业提供了有利条件，能较好解决产业承接转移和花炮公司建设用地难题。 提升有基础： “蒲城花炮”历史悠久，烟花爆竹生产经营有相对成熟的管理经验、技术水平和人才队伍，群众生产积极性高，这些都为我县发展烟花爆竹产业奠定了良好基础。 4.2 劣势分析 产业竞争力不强 资金投入不足 科技支撑不力 行业管理不严 安全监管压力较大 4.3 机会分析 （1