管理记忆口诀.pdfVIP

1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2 、项目管理的核心是目标控制。 3 、业主方的项目管理是核心。 4 、3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调。 5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6 、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7 、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8 、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素） 、管理措施（管理思想、方法、 手段、 承发包模式、 合同管理、 风险管理、 信息技术等） 、经济措施 （资金、经济激励措施） 、 技术措施（设计技术、施工技术） 9 、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程） 、管理措施（网络计划、信息 技术、合同管理、重发包） 、经济措施（资金、资源） 、技术措施（施工技术、设计技术） 10 、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11 、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织 ,信 息处理工作流程组织 ,物质流程组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。 合同结构图反映的是合同关系。 组织分工分为工作任务分工表 （工作部门职责） 和管理职能 分工表（反映各工作部门职能分工） 。 12 、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13 、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济 指标。 【概方进图指 】 14 、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查 研究； 计算主要工程量； 确定总体部署； 拟定施工方案； 编制总进度计划； 编制需求量计划； 编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15 、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16 、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施 工进度计划等 17 、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包 合同、确保工程质量和工期） 18 、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合 同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力 ) 19 、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规 划大纲、组织的经营方针和目标。 20 、项目经理权限 4 参与 2 授权 1主持 1 制定标建分物资， 金关主酬 （参与招投标和签订 合同、 参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资 金的使用、 授权范围内协调有关内外部关系、 主持项目经理部日常工作、 制定内部计酬方法） 21 、施工风险包括：组织风险（人） 、经济和管理风险（资金、合同、计划等） 、工程环境 风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等） 、技术风险（设计文件、施工方案、 物资、机械等） 22 、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23 、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 24 、工程监理的工作性质特点： 科公服独 （科学性、公平性、服务性、独立性） 25 、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 26 、监理方式：旁站、巡视、平行检验 27 、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组 织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规， 标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等 28 、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施 细则，由专业监理工程师编制，报总监审批 29 、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检