赵玉平：领导谋略--传统文化与现代博弈资料教程.pptVIP

* 个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx ------------------ = ------------------ 个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix 当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性 公平理论 案例：员工激励的五个基本矛盾 事件1：罚款鼓励了迟到 事件2：众人保护表现差的 事件3：“老黄牛”学赞美诗 * 用人四策略 分槽合槽、奖猫罚猫 高屋低屋、分饼画饼 孔子对子贡和子路做好事情的不同态度 * 进度五 风格篇 领导风格 决策 察人 * 积累人脉 工作方式 亲贤治小 延续激励 多样团队 领导者做什么 领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。 * * 提出愿景 像领导者那样思考 确认发生了什么 弄清原因 准确行动 应用组织行为技能 文化 激励 沟通 群体 变革 领导能力基础：权力、特质 选择领导风格 员工导向 参与型 工作中心 专制型 领导谋略—传统文化与现代博弈 主讲： 赵玉平博士 * * 《晓出净慈寺送林子方》毕竟西湖六月中 风光不与四时同 接天莲叶无穷碧 映日荷花别样红 引导案例:传统文化中的管理思想 1)思想宝库有待开发; 2)人本管理是精髓所在; 3)隐寓和暗示需要深入分析和理解 * * * 东方管理心理：道与术的结合 仁和止静、忠义权争 道：老子、孔子 术：韩非子、鬼谷子、孙子 实践：二十四史、贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴、三国演义、权谋书、战国策 * 进度二 自我修养 工作重心 职业素质 时间管理 情绪管理 精力管理 * 重要活动与日常活动之矛盾 1、总经理们都在做什么？ ——研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际上这是解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠那些人。 ——总经理的12种典型行为： 大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户，还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提了很多问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣玩笑和其他无关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话中基本上不做任何命令，保持相对平等；总是希望通过谈话影响对方；安排交谈上的被动性；在简短不连贯的谈话上花费更多时间；总经理的工作时间均很长。 * 管理者的核心工作是什么？ 孔子二学生、刘邦的观点 诺基亚的崛起与奥利拉的管理 出主意、用干部 详思约守，经分纶合 * 管理者的核心工作 领导者的素质 （科特，1970S） 1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定 3）信誉和工作纪录 4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑） 5）个人价值观：行为准则、公正评价 6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基础上的成就和权力动机） 小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！ * 支撑企业界精英的个性因素 * 个性心理 个性 个性倾向 性格和蔼、乐观、情绪稳定、善于与人交往、适应性强 一般以上智力、善于分析、直觉强、有想象力 有成就感、有雄心（野 心）、倡导积极的价值 观、喜欢自己的工作 仁者无敌 老子:吾有三宝; 孔子:仁者爱人 忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人 吾欲仁斯仁至矣 仁的优点：善良、宽厚、同情、自觉、分享 仁者无敌！重感情的领导 刘备大败当阳,曲折谋西川\商汤网开三面。 * 和谐的组织人际关系 君子小人 能人庸人 亲人仇人 多样化均衡 能岗匹配 * 幸福常向止中求 幸福感=效用/欲望 事业的边界，陈子不做楚相 有所为有所不为，止是战略的境界，也是人生的境界 案例：对西单的不同评价 * 案例:谢安断屐 东晋的谢安在抗击前秦的进攻指挥淝水之战的时候，前方两军恶战，敌军有百万之众，力量相差悬殊形势险恶，谢安却在指挥所里不慌不忙地下围棋。等到前线的消息传来了，他接过军报，很随意地看了一眼，然后又继续下棋。旁边的人实在忍不住了，上前问他部队在前线打得怎么样了，他才轻描淡写地说：“小儿辈已破敌。”这样的镇定很让人钦佩。不过，下完棋之后的一个细节还是让看似镇定的谢安露出了破绽，他在出门的 时候，因为心里太喜悦，脚上的木屐过门槛的时候，把鞋跟卡掉了，他自己都浑然不觉。 * 每临大事有静气 阴阳平衡，动静结合 五静：镜、净、敬、境、径 案例分析：谢安断屐 以有事之心处无事， 以无事之心处有事。 * 进度三 权力篇 权力本质 权力种类 权力