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年医院年度工作计划 年医院年度工作计划 工作总结及计划 也许您不觉得制定一份工作计划会给你的工作带来意想不到的效 果，所以您可能觉得工作计划可有可无。但是，有工作计划的人可以 给他的工作带来动力，带来兴趣。也许你想让您每天的工作充满动 力，那就赶快制定一份工作计划，为你的工作保驾护航。详情请登录 篇一： 今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院 为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激 扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升 品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关 注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作 严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行 为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度 建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建 设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带 面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、 可持续发展。 Word 资料 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊 60000 人次，住院 4000 人次。 2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。 3、开展新技术、新项目 10 项，申报科研成果 2 项。 4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人 23 名，选派地市 级以上医院进修技术骨干 10 名。 5、大力强化学科建设，初步形成 12 个在区域内有一定竞争力的 特色专科。 6、 全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩 效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋 t 、电子胃 镜、呼吸机等万元以上设备 8 台件，完成病区三个中心建设。 8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。 9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜 力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域 商业贿赂专项治理活动。 1 1、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床 药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。 1 Word 资料 2、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全，创建平安和谐 医院。 1 3、严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率 100%。 1 4、偿还债务 150 万元。 三、重点工作 ㈠加强质量建设，提升综合实力 质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今 天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有 着至关重要的作用。年我院将继续致力于质量建设，大力实施出名 医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行之有效的措施，强力 推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态， 立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发 展规划。对特色专科，实行四优先，集中主要精力使特色专科先在区 域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼 顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和 综合实力的提升 ;并 加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广 大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名 度。 2、人才建设。 Word 资料