高质量商业计划书创业计划基本结构专题解读.pdf

高质量商业计划书创业计划基本结构专题 解读 什么是逻辑？ 就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果 第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。 我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者， 那么在大纲范围内，有条不紊的呈 你的想法就是你必须 要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有 大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创 业是很有帮助的。 摘要 ★ 一句话说明理念由来。（切入点） ★一句话说明OO场的需要。 （OO场前景） ★一句话说明你们提供了什么需要。 （产品） ★一句话说明还有谁提供了这些需要。 （竞争对手） ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优 势） ★一句话说明你们如何做出这个 “强。 （研发） ★一句话说明你们如何把“强”弥补到 “需要”那里 去。 （O。场运作） ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式） ★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什 么。 （回报） ★一句话介绍一下你们。 （团队优势） ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下 进行。 ★还没有注册公司的话则自行换为 “团队，再引用 “公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案 里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章基本情况篇 ★公司叫什么。 ★公司在哪。 ★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样。 ★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样。 ★公司近期目标和长期目标是什么。 第二章公司管理 ★概述。 ★高层是哪些。 ★高层简介。 ★高层怎么分工。 ★管理体系是什么。 ★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 ★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措 施。 ★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。 ★公司是否建立人事管理制度。 ★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护 措施。 ★公司是否存在关联经营。 ★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁 事件中，对公司有何影响。 第三章行业情况 ★概述。 ★OO场前景怎么样。 ★谁在使用产品。 ★使用的目的，为何购买。 ★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。 ★所投资的产品行业 目前所处发展阶段。 ★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。 ★更新换代周期是多久。 ★说明本产品是否有标准。 ★产品与同类产品的比较。 ★本公司产品的新颖性、先进性和独特性。 ★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方 面的优势。 ★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 ★影响行业和产品发展的因素。 ★过去3〜5年各年全行业销售情况，列明资料来源。 ★未来3〜5年各年全行业销售收入预测，列明资料来 源。 ★公司未来3〜5年的销售收入预测（融资不成功情况 下和融资成功情况下） 第四章研发 ★概述。 ★产品成品演不。 ★产品功能表。 ★依据功能表的研发架构。 ★已研发成果及其先进性。 ★未来要研发什么。 ★公司在研发资金总投入是多少。 ★计划再投入的研发资金是多少。 ★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验 检测费用、以及与开发有关的其它费用。 ★ 有技术资源。 ★研发模式是怎样。 ★对研发队伍有怎样的激励机制和措施。 ★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表 说明。