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本文档所提供的信息 仅 供参考之用，不能作 为 科学依据， 请 勿模仿。文档如有不 当之 处 ， 请联 系本人或网站 删 除。 ５ 其他 的 ? 可视化 ? 事例 本文档所提供的信息 仅 供参考之用，不能作 为 科学依据， 请 勿模仿。文档如有不 当之 处 ， 请联 系本人或网站 删 除。 ５ 其他 的 ? 可视化 ? 事例 本文档所提供的信息 仅 供参考之用，不能作 为 科学依据， 请 勿模仿。文档如有不 当之 处 ， 请联 系本人或网站 删 除。 ＴＰＳ 改善活动的标准步骤 改善基础的形成是意识的改革 可 视 化 的 管 理 根 据 需 要 反 复 对 应 通过标准作业固定效果 ? 设备 ? 改善 作业动作 改善 ? 人 ? ? 物品 ? 工程改善 ① 通过整理 ? 整顿构筑现场改善的基础 （５Ｓ） ② 作为整流化的前提是谋求一元化 （３定） ③ 通过工程的整流化，使作业循环变得容易 ④ 去除作业动作的浪费，用最少的人数进行作业循环 ⑤ 为使循环作业中没有浪费，在工夹具上下功夫 前 言 本文档所提供的信息 仅 供参考之用，不能作 为 科学依据， 请 勿模仿。文档如有不 当之 处 ， 请联 系本人或网站 删 除。