供应链的阶段.docVIP

供应链的阶段： 第一阶段：20世纪50年代中期到80年代末，供应链在组织内部形成（内部供应链阶段）。这一阶段中，供应链没有清晰的定义，主要局限于组织内部。 20世纪50年代中期，出现了关于物料管理的书，1962年出现了关于供应的书。市场营销概念从另一个角度刺激了供应概念的发展，1974年，交通与运输活动逐渐用物流这个词来定义，物料管理和计算机的出现导致了由奥利弗.怀特（Oliver Wight）首创的物料需求计划MRP和物料资源计划MRPⅱ，这迫使组织首次将进向物料流动和制成品的去向流动作为一个完整的流动过程来对待，于是出现了“流”。随着来自日本的竞争，美国企业高层开始研究日本企业的管理模式和著名的全面质量管理（TQM），研究人员伯特在1984年提出了一体化采购系统（IPS），认识到并提出了跨部门团队方法。 在1982年，著名的管理大师oliver和webber应用了供应链管理这一术语 Oliver,R.Kerth, and Oliver,R.Kerth, and Michael D Webber, Supply Chain Management:Logisitics Catches up with Strategy, Outlook (1982)cit,Martin G. 第二阶段：20世纪80年代末到90年代中期，供应链超出企业内部，开始向上下游企业延伸，变成一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的一个链。 由于美国产业界迷恋准时生产（JIT）、全面质量管理的日式管理，改善运输网络、缩短订货周期就成为一种强制性要求，这种要求的重点在于从生产、发送到使用的周期。伴随着运输业管制的减少、不断走低的计算机成本和专业的计算机软件的开发，“链”的概念真正形成。 这期间，众多学者从不同角度提出定义。 美国的史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点” Stevens G C. Successful Supply-Chain Management, Stevens G C. Successful Supply-Chain Management, Management Decision, 1990, 28(8) 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式” Evens G N, Towill D R, Naim M M. Evens G N, Towill D R, Naim M M. Business Process Re-engineering the Supply Chain, Production and Control, 1995, 6(3). 菲力浦(Phillip)和温德尔(Wendell)认为：“供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作” Phillip W .Balsmeier and Wendell J.Voisin, Phillip W .Balsmeier and Wendell J.Voisin, Supply Chain Management:A Time – Based Strategy. Industrial Managemnet, 1996, 38(4). 美国供应链协会的定义：供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间，所有对产品的生产与配置之相关活动流程。 美国供应链管理专家Robort B.Handfield和Ernest L.Niches 下的定义：供应链包括了产品从原材料阶段（开发阶段）一直到最终用户手中这一过程中，与产品的流动和转坏，以及伴随的信息流动有关的所有活动 Robert B. Handfield, Ernest L.Nichols. Robert B. Handfield, Ernest L.Nichols. Introduction to Supply Chain Management, Upper Saddle River, N.J. 第三阶段：20世纪90年代末开始，供应链条出链的局限，变成一个以一个核心企业为中心的网络。随着Internet的出现，更多地企业得以加入到供应链体系中来，形成了网络结构。 英国客兰菲尔德大学教授Martin Christopher认为：供应链是一个组织的网络结构，包括了所有涉及通过上下游纽带，用不同的程序和活动，以产品和服务形式给最终用户带来价值的组织 Martin Christopher. Martin Christopher.