二建建设管理和法规关于时间节点归类总结.pdfVIP

施工管理 一、 7 天的 清单计量——时间都是 7 天。发包人需要现场计量核实，提前 24 小时通知。 签 证——承包人收到发包人指令后 7 天提交签证报告，发包人收到签证报告 48 小时核实。承包人在签证工作 完成后 7 天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后 7 天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后 7 天支付 预付款。第 8 天可 暂停施工。扣完预付款后 14 天将预付款保函退回承包人 。 开工通知——监理人在开工日期前 7 天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人 7 天核实，如需现场核实提前 24 小时通知承包人。 如承包人认为有误， 7 天提出书面意见，发包人 7 天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人 7 天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前 7 个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后 7 天核 实，发包人签发竣工结算支付证书 后 14 天付结算款。 二、 14 天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后 14 天交交资料， 14 天核实，确认后 14 天支付。 合同价款调整——时间都是调增是 14 天承包人向发包人向投标人提出，调减是 14 天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还 14 天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后 14 天向监理提交变更报价书， 监理人收到后 14 天商定或确认变更价 格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人 14 天核实，签发最终结清 支付证书，最终结清支付证书发出 14 天支付清。质保金在缺陷期止后 14 天返还承包人。 项目经理—— 1 、承包人需要更换项目经理，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2 、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后 14 天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的 28 天进行更换。 进度款支付——支付比例 60%-90%承包人在计量周期到期后 7 天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请 14 天核实，签发支付证书。签发支付证书 14 天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后 14 天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后 14 天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后 28 天付进度款。在支付周期满 7 天未支付的，承包人可以在支付期满后第 8 天 暂停施工。 三、 28 天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前 28 天，或非招标工程在合同签订前 28 天。 安全文明施工费——发包人在开工后 28 天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的 60%。 验收——承包人提交竣工报告后 1. 监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后 28 天通知承包人。 2. 监理人认 为具备竣工验收条件，应收到报告后 28 天提请发包人进行竣工验收。 3. 发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后 56 天（相当于监理人收到验收报告后 28 天报给发包人后的 28 天）由监理人 向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。 4. 发包人 56 天未验收， 视为验收合格， 不可