房地产成本控制部管理制度和岗位职责.pdfVIP

成本控制部 管理制度和岗位职责 成本控制部管理制度 1、 部门目标 1 ）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 2 ）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 3 ）客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 4 ）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。 2 、 目标成本、责任成本管理 1 ）搜集、整理、汇总历史成本资料； 2 ）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点； 3 ）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、 评估； 4 ）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本； 3 、 预结算管理 1 ）组织编制及审核工程施工图预算； 2 ）全面审核竣工工程结算； 3 ）根据结算报告完成各项工程清算； 4 、 成本信息管理 1 ）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库； 2 ）定期进行专题或综合的成本分析和研究； 3 ）收集集团内及其他工程造价信息资料； 4 ）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广； 5 ）有效使用集团下发的成本管理软件； 5 ）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核； 6 ）审核并及时办理各项合同的审批工作； 7 ）审核并及时办理各项付款的审批工作； 8 ）审核并及时办理各项结算的审批工作； 9 ）按不同类别建立合同及执行情况台帐。 5 、 成本管理监控评估 1 ）参与工程、材料及设备的招投标工作； 2 ）参与合同有关经济条款的审核； 3 ）定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况； 4 ）定期和不定期抽查评估项目成本管理工作； 5 ）对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见； 6 ）对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制； 6 、 成本管理规范建设 1 ）制定成本管理的有关规范及实施细则； 2 ）制定并完善目标成本管理体系； 3 ）制定并完善部门内部管理规范制度； 7 、 培训指导 1 ）组织成本管理规范的培训； 2 ）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导； 8 、 成本预结算管理 1 ）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管； 2 ）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理； 成本控制部岗位职责 1、 成本管理部经理岗位职责 1）目标管理 ①组织确定项目的目标成本； ②确定部门的工作目标及工作计划； ③定期检查成本控制目标的执行情况； ④制定有效的成本控制方法； ⑤负责监督和落实部门的工作计划； 2 ）造价审核 ①组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ②对造价工作完成部门内的终审； ③组织重大结算工作及合同的谈判； 3 ）招投标工作 参与公司所有招投标工作； 4 ）制度建设 ①组织制定成本管理的有关规范； ②组织对成本管理规范的有关培训工作； ③负责公司成本管理制度的制定； 5 ）新项目投资测算 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 6 ）合同管理 ①起草格式化标准合同文本； ②对上报合同进行审核； ③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 7 ）预决算管理 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 8 ）部门管理 ①培养业务骨干； ②部属激励和绩效考核； ③负责本部门人力资源的配置和调遣； 9 ）相关总协调工作 ①负责本部门所有对内对外的协调工作； ②组织对外的业务交流活动； ③负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、 成本综合管理岗岗位职责 1）施工图预算管理—土建、安装工程 ①根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，