质量管理组织机构 (2).docVIP

1、项目经理职责 本工程质量第一负责人，全面负责本工程得质量管理工作，对本工程得施工质量负终身责任； 建立质量管理机构，组织制定各类人员得《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制； 组织施工中所需资源得配置与管理，正确处理进度、质量、安全与效益之间得关系，使本工程质量始终处于受控状态； 定期召开质量领导小组与质量工作会议，针对施工中存在或出现得问题，及时采取纠正与预防措施，确保工程质量受控。 2、总工程师职责 全面负责本工程得技术与计量工作，对本工程得技术管理与技术保障负直接责任； 组织落实本工程经批准得质量计划，主管本工程得技术、质量、测量部门得质量管理工作； 组织编制并审查本工程得施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要得新技术、新工艺、新材料与新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关； 负责技术文件得控制管理，组织内部质量检查与验收工作，以及竣工资料得整理、汇编与移交工作。 3、质检科负责人职责 1）负责宣传并贯彻执行上级部门得管理规定及监督检查其执行情况； 2）依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术文件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率得统计上报工作，把好质量、安全关； 3）对检查中发现中得不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行； 4）督促检查项目质量计划，检验、试验得实施得有效性； 5）负责检查项目经理部得检验、测量、计量等设备得使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检； 6）负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作； 7）参与质量、环境、职业健康安全事故得调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表得上报工作； 8）工作人员对出据得检测数据与报告得真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录得真实性负领导责任； 9）督促、检查质检技术资料、质量记录得整理、归档、移交及保存等管理工作。 4、测量队负责人职责 1）在项目总工得领导下负责本部门得工作； 2）负责测量队管理制度得制定与落实； 3）负责施工图纸及相关测量放线资料得审核?保证其正确性； 4）按照贯标得要求对测量队工作进行经常性得对照与检查； 5）组织测量队做好工程测量放样，控制测量?竣工测量等工作。 5、技术科负责人职责 1）负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划； 2）负责施工前得图纸会审与技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾得技术指标； 3）按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任； 4）负责作好新工艺、新技术、新设备、新产品得应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）； 5）对工程施工中出现得不合格品，提出技术处理方案，制订纠正与预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故得调查处理； 6）组织制定重大设备搬运得技术方案，工程竣工交付前得防护方案等； 7）参与隐蔽工程得验收、阶段性工程得验收、交付工作； 8）督促检查工程技术类资料，质量记录得整理、移交、归档及保管等。 6、物资设备科负责人职责 1）负责为工程提供合格得原材料、设备及构配件，保证施工机具设备得配置与维护，能满足生产过程需要； 2）负责编制本项目得各类物资、设备得需求计划，按权限在上级提供得合格供方名单或按规定程序、评价、选定得合格供方名单中实施采购，并作好检验、验证、保管与发放工作； 3）负责顾客提供产品得验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料得索取、收集、管理工作； 4）协助工程技术部门制定工程重大设备搬运得技术、安全方案，并负责实施； 5）协助技术部门选用合理得代用材料； 6）负责监督、检查施工机具设备得日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门； 7）督促检查物资资料、施工设备得检验，技术档案等质量记录得整理、移交、归档及保存工作。 7、实验室负责人职责 1）严格按照有关得技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作； 2）爱护检验、测量与试验设备，提示并协助有关人员按照规定得周期送检，确保设备不确定度已知并与要求得测量能力一致，以提供正确可靠得资料； 3）作好检验与试验状态得标识并督促检查保护好标识； 4）全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具得检验、试验报告负责； 5）负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等； 6）按《不合格品控制程序》客观、公正地评审处置不合格品； 7）监督、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。 四、相关管理部门得主要质量职责 各相关科室负责人即为本科室整理管理第一负责人。根据项目经理部制定得《质量责任制》，将与本部门相关得质量职责进行分解，使本科室人员，对本科室涉