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设备管理基本知识培训 设备管理资料分享群：江苏省设备管理群 307346520 联系人：赵海龙 E-mail：zhaohailong132@126.com 2014年11月7日 1 全员参与 增强体质 追求极限 课堂公约 守时 用心 分享 静音 2 2 全员参与 增强体质 追求极限 前 言 前期管理 日常管理 润滑管理 设备维修模式和策略（TPM） 资产管理 备件管理 技术改造管理 3 目录Contents 01 前言 4 全员参与 增强体质 追求极限 设备管理的主要任务 充分发挥 设备效能 提高工厂 技术设备 素质 取得良好 设备投资 效益 5 全员参与 增强体质 追求极限 设备管理的主要任务 1. 设备技术支持（主动服务现场） 2. 三级保养制度 3. 设备润滑 4. 设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理 充分发挥 设备效能 5. 备件支持（年度招标、监控） 提高工厂 技术设备 素质 6. 目标监控、稽查 取得良好 设备投资 效益 6 全员参与 增强体质 追求极限 设备管理的主要任务 1. 持续推进TPM工作 2. 设备提案改善、课题改善 3. 设备综合效率OEE提升 充分发挥 设备效能 提高工厂 技术设备 素质 取得良好 设备投资 效益 7 全员参与 增强体质 追求极限 设备管理的主要任务 1. 新工艺、新设备基础研究、引进 2. 设备技术提升、技术创新 3. 设备专业化、柔性化提升 充分发挥 设备效能 提高工厂 技术设备 素质 取得良好 设备投资 效益 8 全员参与 增强体质 追求极限 设备 的主要任务 充分发挥 提高工厂 设备效能 技术设备 素质 取得良好 设备投资 效益 1. 工厂年度投资规划 2. 分厂投资项目论证、审查 3. 年度技改项目的招标、实施、监控 4. 工厂投资考核、评价 9 全员参与 增强体质 追求极限 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初 期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管 理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。 购置 选型 设计 规划 制造 安装调试 验收 使用 报废等 设备的一生 更新 维护 改造 检修 10 全员参与 增强体质 追求极限 02 前期管理 11 全员参与 增强体质 追求极限 设备的前期管理 设计、造型（工艺与设备保证、标准化、 配置与价格） B 招标采购（招 投资规划 A C 投标简介：投 资制度、形式 、评标） 前期管理 D E 使用初期管 安装调试、交付、 理 验收 12 全员参与 增强体质 追求极限 03 日常管理 13 全员参与 增强体质 追求极限 设备使用与维护 正确使用 建章健制 检查监督 ☆使用守则 ☆岗前培训 ☆操作规程 ☆班组长 ☆持证上岗 ☆维护保养 ☆设备员 ☆定人定机 规程 定责 ☆岗位责任 14 全员参与 增强体质 追求极限 故障管理 故障发生规律 浴盆曲线 磨损（劣化）期 初发故障 期 偶发故障期 剧烈磨损阶段 正常磨损阶段 磨合磨损阶段 15 全员参与 增强体质 追 故障管理 劣化渐变过程如下： 16 全员参与 增强体质 追求极限 故障管理 微小缺陷演变故障过程 电化学反应 锈蚀 电化学反应 灰尘（沙粒） 划痕 沟槽 润滑介质泄露 振动 松动 快速磨损 润滑不良 应力疲劳 微裂纹 裂纹 故障 断裂 17 全员参与 增强体质 追求极限 故障管理 18 全员参与 增强体质 追求极限 设备事故管理 1 设备事故 因非正常损坏造成的停产或效能降低，损失超限的称 为事故。 分类：一般事故，重大事故，特大事故 2 调查分析与处理 切断电源，根除隐患 保护现场，立即上报 调查原因，分析处理 制订方案，恢复抢修 19 全员参与 增强体质 追求极限 设备点检制度 1 点检分类 日常点检 定期点检 专项点检 精密点检 20 全员参与 增强体质 追求极限 点检体系设计 21 全员参与 增强体质 追求极限 2 点检准备------ 由设备管理部门负责 定点： 确定点检设备关键部位，薄弱环节 定项： 确定点检项目即检查内容（技术水 平匹配，仪器仪表配套） 定标： 确定点检检查项目的判定标准（设 备技术要求、实践经验） 定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、 经验、可调） 22 限 定法： 确定点检方法（解体,非解体,停 机,非停机,五感,仪表） 定人： 确定点检人员（按照不同点检分 类确定） 定表： 确定点检表格 定记录：确定点检记录内容项目及相关分 析 23 全员参与 增强体质 追求极限 3 点检实施 检查：按照点检规范对设备的点检部位进行检查； 记录：将检查结果记录在案； 处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状