主管的自我修炼——新市场下的主管作为培训课件.pptVIP

主管的作为 不 服 输 的 精 神 赢的作为 思想一致——大家都想赢 业务推动“三不怕” 不怕高目标，只怕低士气 不怕高竞争，只怕不落实 不怕高成长，只怕无组织 共识 团结一致——大家都要赢 捧出“三心” 诚心+良心+爱心 能力检验理念是否到位，策略是否正确教育是否踏实，沟通是否贴心，管理是否进步，推动是否强势 共信  步调一致——大家都做赢 做“三敢”事 1.对组员敢要求 2.对团队敢付出 3.对目标敢承担 当“三明”官 透明+英明+精明 灭“三死”人 消灭死活人、消灭死心眼、消灭死脑筋 共行 作为需要精神！ 人不甘于由生至死的自然过程。所以要寻找生命的真谛，了解自己为何而活，尤其是身处逆境时，更会思考存在的价值。 人会与别人做比较，并希望自己活得比别人更好，更希望未来比现在好。（包括物质和精神的“好”） 人希望自己的一生过的充实，所以要设定目标 。并且圆人生的梦，努力活出自我，活的自在，走出自己的路，开创自己的一片天空。 人之所以为人，是因为是社会人，除了生存，还追求发展，希望个人有所作为。 物质前提，足以让人生存，然而真正要发展，一定需要  没有物质时  精神是支柱 有了物质时 精神是灯塔 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 银保渠道拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 银保拓展部经理培训班 主管的自我修炼——新市场下的主管作为 下君者， 用己之力； 中君者， 用人之能； 上君者， 用人之智。 ——《孙子兵法》 管理 主管 领导 管事 管束 管治 带领 理人 料理 治理 引导 朝一致方向 成功的主管 道德 诚意 信心 努力 一德 二意 三心 四力 创意 毅力 判断力 影响力 决心 忠心 主管拓展之源： 学习、学习再学习 终身学习的自我要求 21世纪是知识经济的时代 21世纪是快速变化的时代 学习引导观念的转化 观念转化引导行为的改变 文盲新定义： 当你开始停止学习的时候， ——就是 市场是动态经营 1 2 3 4 5 团队面临危机的主因， 并不是把事情弄糟了， 也不是因为做错了事， 在大多数情况下， 能做的事都是正确的， 只是没有效果。 为什么会出现这种情况？ 原因是——时代改变了， 团队一直赖以为基础的 假设不再符合现实了。 面对市场，各阶段要改变模式， 过去成功的经验是今天失败的原因。 不要用过去经验处理今天的事情， 学习就是要我们不要掉入盲点。 人生三本书 审视实务，顺势而为 人脉学习，借力使力 自我学习，无限成长 读环境 读别人 读自己 集财富一身，遭人妒忌。集知识一身，受人尊重。 与别人分享权力，需远见。 与别人分享财富，需气度。 与别人分享知识，需博览。 小拓展：学习型主管 ——自我超越 大拓展：学习型组织 ——团队突破 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 银保渠道拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班 中国人寿银保渠道 拓展部主管初级培训班