人力资源规划讲义培训教材.ppt

人力资源管理师 ;考核方法;;考核方式;人力资源规划;人力资源规划;第一章 人力资源规划;为什么要进行人力资源管理—— 动力与理念; （一）人力资源管理的三个发展阶段; （二）人力资源管理的体系构成; （三）理清思路，认识人力资源管理; 人力资源管理的三大支柱：;人力资源管理的四大任务：;人力资源管理的五个影响要素;（四）人力资源管理的灵魂;人力资源管理职能的发展趋势为人力资源管理的提升指明了方向;减少日常行政管理和事务工作的时间是实现改进企业人力资源管理水平的方向;人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标;人力资源规划理念;规划工作要求目录（P1-57）;第一节 工作岗位分析与设计;工作岗位分析;人力资源规划的狭义部分：需求和供给的预测;制定战略规划 （长期） 制定企业宗旨、目标、 战略，对环境进行分析;综合模型－人力资源战略规划线路图;人力资源规划（广义）及配套行动方案设计、实施的具体步骤;人力资源规划的内容;两个关系;工作岗位分析概述;工作岗位分析的作用;工作岗位分析信息的主要来源;岗位规范;岗位规范的结构模式;工作说明书;工作说明书的内容;岗位规范与工作说明书的区别;工作岗位分析的程序;工作岗位分析的程序;起草和修改工作说明书的具体步骤;工作说明书范例;第二单元 工作岗位设计;工作岗位设计——决定工作岗位存在的前提;工作岗位设计的基本原则;改进岗位设计的基本内容;【试题分析】;【试题分析】;改进岗位设计的基本内容;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法;工作岗位设计的基本方法;【一个实际工作岗位分析的案例】;【补充知识】;第二节 企业劳动定员管理;岗位设计的驱动因素;岗位设计的原则;岗位设计考虑的主要方面;岗位设计在企业岗位管理流程中的位置;岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式;企业劳动定员管理——企业定员的基本概念;企业定员管理的作用;企业定员的原则;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;企业定员的新方法;定员标准编写格式和要求;企业定员标准的分级分类;企业定员标准的???容;编制定员标准的原则;【能力要求】;定员标准的层次划分;劳动定员标准表的格式设计;第三节 人力资源管理制度规划;制度化管理的基本理论;制度化管理的基本理论;制度规范的类型;企业人力资源管理制度体系的构成;企业人力资源管理制度体系的特点;人力资源管理制度规划的原则;制定人力资源管理制度的基本要求;人力资源管理制度规划的基本步骤;制定具体人力资源管理制度的程序;【人力资源管理制度的案例】;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;审核人力资源费用预算的基本要求;审核人力资源费用预算的基本程序;审核人工成本预算的方法;审核人工成本预算的方法;下一年度 预 算;审核人工成本预算的方法;审核人力资源管理费用预算的方法;某公司人力资源部管理费用项目统计表;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支出控制的原则;人力资源费用支出控制的持续;人力资源费用管理案例;【本章重点问题】;第一章：人力资源规划 1、工作岗位分析的概念、内容、作用； 2、工作说明书的概念、分类和内容（即撰写）（书本第9页的一个工作说明书范例要掌握）； 3、工作岗位设计这一单元的内容要理解； 4、企业定员的基本概念； 5、核定用人数量的基本方法（基本公式）、企业定员的新方法。;【案例分析题】;【解题思路】;理念分享;人力资源规划