《管理方案计划学》复习资料题.docVIP

.* PAGE 得分 阅卷教师 得分 阅卷教师 单项选择题(每题1.5分，共30分) (说明：下列各题，只有一个选项是正确的，请把您认为正确的选项，填在题号前的( )内。) ( )1、对于管理，下列说法中正确的是哪一项？ A．管理适用于盈利性组织 B．管理只适用于工业企业 C．管理普遍适用于任何类型的组织 D．不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着很大的差异 ( )2、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着什么？ A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 ( )3、为适应西部大开发的形势，某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机，有人提出这违背有关的规定，该局长却说这是“例外原则”。你对该局长这样做有何看法？ A．是正确的，符合用权的例外原则 B．是错误的，是对例外原则的曲解 C．符合例外原则，但不符合民主原则 D．B和C ( )4、20世纪80年代，日本经济迅速崛起，日本企业管理模式引起了世界各国的关注和借鉴。但近几年，特别是东南亚金融风暴之后，美国经济重现活力，日本经济体现出了脆弱的一面。此时许多人又下结论说日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对此，你怎么看? A．对管理模式的评论必须随世界经济的发展而变 B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 ( )5、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了什么？ A．企业对利润的追求 B．企业的社会责任 C．企业的使命 D．企业的经营手段 ( )6、管理目标与组织目标的关系如何？ A．管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B．管理目标与组织目标是一个概念 C．组织目标从属于管理目标 D．组织目标分解成各类管理活动的具体目标 ( )7、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗前，公司委托你对他们进行培训，你认为这种培训的重点应放在哪里？ A．总结他们在基层工作的经验教训 B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C．促进他们重新认识管理职能的重点所在 D．帮助他们完成管理角色的转变 ( )8、计划工作的最后一个步骤是什么？ A．分析内外环境 B．确定组织宗旨和目标 C．制定战略 D．编制实施计划 ( )9、生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生”。销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？ A．各部门领导过分强调本部门工作的重要性 B．各部门领导以各自角色及其在组织中的作用定位没错 C．各部门领导对组织系统内各职能的分工合作缺乏正确认识 D．各部门领导的话没什么错误，只是语气不太好 ( )10、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。你认为下列哪一种方式下属的工作自由度最小？ A．“这件事情很急，请你在下班前办好。” B．“其他事情先放下，马上把这件事情办好。” C．“你把手头的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。” D．“这件事很急，下班前一定得办好，如果忙不过来，你可以找小王帮忙。” ( )11、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理? A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全责任 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担责任 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以对谈判的失败完全没有责任 ( )12、当代管理机构变革的一大趋势是？ A．管理层次复杂化 B．组织结构扁平化 C．管理幅度日趋减少 D．锥型结构更受欢迎 ( )13、布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为什么样的方式？ A．任务型管理方式 B．中间型管理方式 C．团队型管理方式 D．乡村俱乐部型管理方式 ( )14、如果职工甲认为和职工乙