2020年二季度工作推进会议上的讲话材料（4篇企业）.pdf

2020年二季度工作推进会议上的讲话材料（4 篇企业） 2020年二季度工作推进会议上的讲话材料（1） 筑牢安全防线，坚决打赢安全 “翻身仗”。安全是企业发展 之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要 以极大的责任感做好安全生产工作。要以血的教训、惨痛的代价 为警醒，真正把“别人的事故当自己的事故” “小事故当大事故” “老事故当新事故，在安全意 和生产行为上做出深度改变。 要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安 全投入 “六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的 保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、 借脑引智，把握规律、稳妥严格。要坚决做到责任落实、风险防 控、应急管理“三个到位 “六个强化”，补齐应急管理、应急 救援工作上的短板。要从职工培训注重实用性、安全教程注重实 践性、案例宣讲注重实效性上做文章，加强职工防冲培训和防冲 队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢安全防线，全力以赴打赢 这场“战役”。 狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。突如其来的疫情 和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经营秩 序带来严重影响，彻底打破了集团公司年初各项推进计划。面对 疫情大考，过“紧日子”的思想应当成为全体干部职工的共 , 我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇气，将内涵挖潜工作做 到落地有声。要立足供应端和销售端，创新物供统管模式和极致 营销模式，提高营销增收。要加强预算管理，量入为出，杜绝“大 手大脚”，停止一切非安全性、非生产性、非经营性和投资回报 比较慢的投资;加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身 潜力，提高降本能力。要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业, 制定减亏、止亏、扭亏方案，力争消灭经营性亏损。要坚持以煤 炭主业效益最大化为前提，进一步提升生产服务专业化水平和协 同效应。要充分利用政府金融政策工具箱，积极与券商、银行等 金融机构对接，保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营 资金链“两个资金链”安全。 坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。惟其艰难，方显勇毅; 惟其笃行，弥足珍贵。改革进入攻坚期，剩下的都是“难啃的硬 骨头”。具体到集团公司，单位多、性质多样，涉及混合所有制 改革、“三项制度”改革等十二项具体改革任务，时间紧、任务 重。面对这一轮深化企业改革，我们必须解放思想，冲破思想观 念的障碍，敢于啃硬骨头，不能就改革而改革，要坚持问题导向， 探索出一条有自身特色的改革之路。必须积极稳妥，对关系职工 切身利益的劳动、人事、分配“三项制度”改革等问题，要坚持 稳定公平第一，完善各种预案。必须压茬推进，严格按照时间节 点，积极向前推动混合所有制改革、“三项制度”改革、 “出僵 治亏”、资产证券化、退休人员移交工作等重点改革项目，压实 责任，强化协同，确保完成改革各项任务。 始终毫不放松，坚决打赢疫情防控阻击战。前期，在集团公 司的不懈努力下，矿区杜绝了疑似和确诊病例，疫情防控工作取 得了阶段性的成效。近期，虽然国内疫情形势持续向好，但是国 外疫情形势发生重大变化，境外确诊病例裂变式增长，并逐步向 国内输入。下一步，要加强境外输入防控，切实做到三个必须： 必须把疫情防控放在与安全生产同等位置来抓，一以贯之、毫不 放松地外防输入、内防扩散;必须压实工作责任，人人有责、人 人担责、人人负责，联防联控、群策群力，筑牢矿区疫情防线。 必须落实好各项刚性制度，对国内外重点疫区返矿区人员，要摸 得准、管得住、控得严。要警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、 松劲心态，进一步做好自查、检查、互查等工作，及时查缺补漏、 消除空白，以要求不松懈、落实不弱化的担当作为，全力以赴保 障矿区职工家属生命健康安全。 为者常成，行者常至。打好四项攻坚战役，要有实打实的作 为。实现今年发展目标任务紧迫，缓不得、等不起。分秒必争、 危中寻机、真抓实干做好各项工作，我们方能通过这场大考，为 实现集团公司高质量发展交出一份精彩答卷。 2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（2） 经过几年来的努力，公司市场开发的策略是务实有效的。当 下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判