xx年x月x生产例会会议纪要.docVIP

PAGE PAGE 2 xx年x月x生产例会会议纪要 x x年x月x日xxxx在部门会议室召开了第1次生产例会，会议由xxxx主持。会议传达了xxxxx总经理办公会扩大会会议精神及xxxx公司的经营思路，并对xxxxx的市场拓展工作进行了设想。会议主要内容纪要如下： 总办公会上将公司xxxx年度经营情况、财务收支状况及xxxx年公司面临的形势和外部环境进行了全面分析，提出“稳中求进”的思路，对各方面的工作提出了具体要求：继续提高员工“客户观”认知意识，全面提升服务水平；精细化管理，将工作做细做实；不断改进工作作风提升执行力度；继续保持拼搏开拓精神，获得市场新的突破。 为了以高起点、高标准迎接xxx年的各项生产经营任务，公司将在原有基础上更细致以下各方面工作： 1、增强xxxx文化宣贯，以加强全员福利的形式提高全体职工的“xxx人”意识，打破旧观念，扩大覆盖面，全面增加xxx“家”的感觉。 2、加强执行力建设，并完善执行力考核体系，强调每位员工都保持积极的态度，提升执行力度，使xxxx上下同心、上下同力，拧成一股绳。 3、加强外包方的管理，减少扯皮推诿等问题，使对内、对外的服务再上一个新的台阶。 xxxxxx通过近几年的专业化整合，逐渐培养了一支能打硬仗，敢打硬仗的队伍，成为公司举足轻重的一支生力军，但仍要清醒地意识到xxxxx的弱点与瓶颈：市场上激烈的竞争，投资风险与资金回笼风险，质量、安全、人员等各方面问题。“发展才是硬道理”，xxxx年，xxxxx要在上年基础上努力维系好内外客户，规避各类风险继续扩大外部市场，要努力做到不让公司操心，要争取实现产值过亿，在稳中求进，为xxxx司的发展壮大贡献力量。 4、经历了品质成本、稳步提升、三年战略规划，xxxxx公司逐渐形成了专业化整合，经历了，用先进的管理模式引导促进公司整体实力的增强，保持经济效益的持续增长。 会议对各个部门提出了谋划未来三年的任务，在新领导班子的带领下，工作提出全面的要求。要求各部门明确目标、提高认识，始终将安全、质量放在各项工作首位；要周密安排，狠抓任务落实；要在管理创新上下大工夫，全面提升管理水平，确保各项工程保质按期完成。