了解制造企业物流成本优化策略研究报告.pptVIP

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2020-05-06 发布于天津
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了解制造企业物流成本优化策略研究报告.ppt

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目录页 CONTENTS PAGE 03 从知道到做到 HOW 五大思想常用工具考核KPI 平衡轮案例分享提问问答找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 LOGO 2014.09 ShangHai 主讲：申明江/Steven DFI 物流成本优化策略 * 系统认识全球最先进供应链集成管理思想理解物流管理七大浪费及功能优化掌握配送路线优化技术识记库存原因及控制策略精通仓储储位管理、安全防控、订单处理方法课程收益掌握提升采购计划与供应能力提升策略目录页 CONTENTS PAGE 01 Why-导供应链六大松驰物流之七大浪费建立正面成本观成本优化三层次库克李斯特成就大师视角中成本头脑风暴 02 What-解 03 How-干仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—组织五大思想常用工具考核KPI 平衡轮案例分享提问问答要求变需求需求变能力能力成习惯 * （英）诺奖经济学家/克里斯托弗（香港中文大学）经济学家/郎咸平导导入物流之于供应链 * 物流与社会经济活动之关系工具：《物流成本一览 W008-X》导流通活动物流运输仓储搬运装卸包装流通加工配送信息处理信息流资金流经济活动物流七大活动物流之于供应链 * 思考：选择错误第三方造成影响？案例：瑞凌引进中兴物流商霍尼伟尔选错承运商 KLINE与HANJIN 雷仕运用联邦快递的经历之二：运输物流管理七大浪费 * 之四：时间物流管理七大浪费订单流程订单集货/复核订单运输和交付结案订单传输订单评审订单备货时间浪费 LT 供应链管理实质在于…… 丰田大野耐一案例：FTT 与星光公司LT管理深圳外代 EDI * 思考：组织物流中哪些环节可以压缩时间？之四：时间物流管理七大浪费 * 之五：包装物流管理七大浪费讨论：公司包装不合理之运作影响？ * 之七：搬运装卸物流管理七大浪费案例：深圳稳泰电声厂房布局设计 * 物流成本与GDP 物流之于供应链 8% 11% 17.8% * 客观的物流成本观收益 - 成本 = 利润作业消耗资源，资源消耗成本，成本优化即优化作业。申明江 * 物流成本优化三层次战略层-决策战术层—运营操作层—操作网络结构地点选择资源决策人财物 3PL选择 KPI 考核 * S 1 S 2 S 3 S 4 S 5 …N 天津江苏重庆陕西广东 P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 ... 31 C1 C2 C3 C4 … 21 W1 W2 W3 W4 W5 …N 物流成本优化三层次战略案例：中国移动 * 讨论： DC 数量设置非最优对企业运营有何影响？时间：300秒物流成本优化三层次 * 物流创造价值的途径头脑风暴物流创值时间：180秒 * 社会化产业化标准化物流发展趋势 * 学习期望小组思考请在大白纸上写下在学习中希望提升的技能或解决的问题！时间：300秒请助教贴到墙上目录页 CONTENTS PAGE 02 物流优化之关键点 WHAT 仓储管理—关节运输管理—骨骼库存控制—肌肉信息处理—神经沟通协调—大脑目录页 CONTENTS PAGE 仓储管理—SC之关节 2 运输管理—SC之骨骼 WHAT 4 信息处理—SC之神经库