金蝶K3生产制造.docVIP

先进制造的关键成功要素 现代企业的竞争优势依赖于计划过程的高度灵活性、产品交付的准确及时性、强有力的质量保障体系以及快速的新产品开发能力，K/3生产制造系统正是为了解决企业生产过程管理的这些问题而开发的： 速度：如何通过计划监控，保证准时交货？ 质量：如何通过质量控制，获取客户满意度？ 成本：如何通过成本控制，获取产品价格优势？ 从计划管理到精益管理 从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，K/3从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性； K/3帮助企业实时掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及其带来的影响，迅速响应客户需求；从产品、材料、部门、工作中心、班组、设备、操作工等不同维度进行生产过程产量、工时、质量统计、绩效考核和分析，为企业成本决策、质量决策提供有效依据； 生产制造解决方案的突破 K/3生产制造解决方案依托信息技术，设置符合现代生产计划和控制要求的流程，对大批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等不同生产类型实施有针对性的处理；以帮助企业构建新的生产经营管理模式为目的，结合先进的管理思想和中国的业务实践，重点突出“先进制造”，内嵌企业绩效管理（BPM）先进管理工具，实现业务流程与管理流程的一体融合。 设计思想 通过以ERP理论为核心思想的计划体系和以JIT为核心思想的现场管理体系解决准时交货问题。? E