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模块八 数控机床的管理 数控机床认识项目 项目一 数控机床管理内容及方法 项目二 数控机床的选用 项目三 数控机床的安装 项目四 数控机床的调试 项目五 数控机床的验收 项目六 数控机床的维护与保养 模块八 数控机床的管理 数控机床认识项目 设备管理简介 一、设备 1.设备的内涵 设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和 设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物 形态的物质资料。 设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水 平的重要标志。 模块八 数控机床的管理 2. 设备在企业中的地位 （1）设备是现代企业的物质技术基础 （2）设备是企业固定资产的主体 （3）设备涉及企业生产经营活动的全局 （4）提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容 模块八 数控机床的管理 3.现代设备给企业和社会带来的问题 （1）设备购置需要大量的投资 （2）维持设备正常运转需要大量资金 （3）发生故障停机会导致巨大的经济损失 （4）发生事故将产生严重后果 （5）设备的社会化程度越来越高，发挥设备投资效益已 成为一项社会系统工程 模块八 数控机床的管理 二、设备管理 1.设备管理的概念 指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周 期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列 技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动 进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、 使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。 设备管理也称设备工程，分为设备规划工程和设备 维修工程，都包含技术和经济两个方面的管理。 模块八 数控机床的管理 2.设备管理的作用 （1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作 （2）设备管理是企业产品质量的保证 （3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径 （4）设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件 模块八 数控机床的管理 3.设备管理的特点 （1）技术性 （2）综合性 （3）随机性 （4）全员性 模块八 数控机床的管理 4.我国设备管理的发展阶段 （1）经验管理阶段（1949-1952） （2）科学管理阶段（1953-1979） （3）现代管理阶段（1980- ） 模块八 数控机床的管理 5.设备管理的方针和原则 国务院《设备管理条例》规定“企业设备管理，应 当依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主”的方针。 遵循 （1）设计、制造与使用相结合的原则 （2）维护与计划检修相结合原则 （3）修理、改造与更新相结合原则 （4）专业管理与群众管理相结合原则 （5）技术管理与经济管理相结合原则 模块八 数控机床的管理 6.设备管理的主要任务 （1）保持设备完好 （2）改善和提高技术装备素质（工艺适用性、质量稳定 性、运行可靠性、技术先进性、自动化程度等） （3）充分发挥设备效能 （4）获得良好的投资效益 模块八 数控机床的管理 设备完好标准 （1）精度、性能能满足生产工艺要求 （2）各传动系统运转正常，变速可靠 （3）各操纵系统动作灵敏可靠 （4）润滑系统装置齐全，管道完整，油路畅通，油标醒目 （5）电气系统装置齐全，管线完整，反映灵敏，运行可靠 （6）运动部位运行正常，无严重拉、研、碰伤 （7）机床内外清洁 （8）无漏油、漏水、漏气现象 （9）零部件完整 （10）安全防护装置齐全 模块八 数控机床的管理 项目一 数控机床管理内容及方法 一、数控机床管理内容 1.数控机床是典型的现代化设备 2.数控机床的管理是一项系统工程，包含从数控机床的 选用及安装、调试、验收等前期管理，到数控机床使 用、维护保养、故障检测及修理、改造更新等使用管 理，以及设备报废的全过程。 模块八 数控机床的管理 二、数控机床管理方法 1.数控机床的管理遵循三个“方针”、五条“原则” 2.按使用阶段选择不同的管理方法 3.对企业生产现场而言，应 （1）合理选型，科学决策 （2）精心维护，正常使用 （3）周密调度，工作饱满 （4）发挥优势，物尽其用 （5）保障有力，维修及时 模块八 数控机床的管理 项目二 数控机床的选用 一、数控机床选用原则 数控机床选用是指通过技术上和经济上的分析、 评价与比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格 的设备中选择最佳者的决策。 应遵循： （1）生产上适用 （2）技术上先进 （3）经济上合理 模块八 数控机床的管理 二、数控机床选用应考虑的问题 1.加工对象——典型工件 2.加工水平——机床规格、机床精度、机床功能 3.布局及结构——刚性、动态性能、变形 4.配套——工具、刀具、附件、选择功能 5.数控系统——性能、功能、版本 6.可靠性——元器件质量，整机连续工作时间 7.服务——技术支持、维修 8.价格——最高性价比 9.安全性——人身、设备安全防护 10.