房地产有限公司施工图审核管理暂行规定.pdfVIP

中国水电建设集团 房地产有限公司 文件 公司工〔 2012 〕39 号 关于印发《中国水电建设集团房地产有限公司 施工图审核管理暂行规定》的通知 各子（分）公司： 为规范房地产公司各开发项目施工图审核管理工作，公司 制定了《中国水电建设集团房地产有限公司施工图审核管理暂 行规定》，现予印发，请遵照执行。 二〇一二年十月十二日 中国水电建设集团房地产有限公司 施工图审核管理暂行规定 第一章 总则 第一条 为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度 及成本的控制，提高子（分）公司对工程质量、进度及成本 的管理水平和工作效率，做好预控，使施工图完全符合有关 规范要求，使建筑功能、建筑做法、结构、水电配套、材料 使用、设备选型等设计做到经济合理、安全可靠、符合产品 定位要求和公司发布的产品设计标准；使施工图做到表达清 楚、正确无误，各专业间无相互矛盾，确保工程施工按期按 质完成，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目 的各项施工图审核工作。 第三条 图纸审核工作分为施工图内审、施工图集中审 核和施工图会审。 第四条 图纸审核的依据为现行建筑设计规范；现行建 筑施工规范；建筑工程施工质量验收规范；规划条件；市政 条件；消防、交通、绿化、环评、人防、施工图审查等部门 批复意见；产品定位报告、产品建议书、公司发布的产品设 计标准及施工图设计委托书的相关要求。 第二章 施工图审核的组织和实施 第五条 公司工程技术部是施工图审核工作的监督和 管理部门，根据拟建项目特点和公司对施工图审核工作的监 督或管理需要，负责组织项目施工图集中审核，并监督各项 施工图审核成果的落实情况。 第六条 子（分）公司工程部是施工图审核工作的组织 和实施部门， 负责落实本规定的各项要求， 组织好相关工作， 子（分）公司项目部负责配合和落实图纸审核工作。 第七条 子（分）公司工程部负责对施工图纸中的技术 疑难问题组织有关专家咨询和评审。 第八条 子（分）公司项目部的专业工程师负责熟悉和 审核图纸，及时向子（分）公司工程部反馈和纠正图纸中存 在的问题，保障图纸设计质量，确保施工顺利进行。 第九条 子（分）公司不得将没有经过审核的施工图纸 进入施工使用。 第十条 图纸审核工作的执行程序 1、施工图内审工作的执行程序 （1）子（分）公司工程部在施工图设计前，编制详细 的施工图设计委托书，委托书内容要详实和具体，同时要有 限额设计的具体要求。 （2）子（分）公司工程部在施工图设计阶段，要积极 和设计单位沟通，对设计图纸要进行研究和分析，对发现的 问题及时进行沟通和处理，并及时校正设计。 （3）设计工作完成后，子（分）公司工程部接收图纸 并清查登记，然后分发给该公司项目部相关工程师。 （4 ）在工程部经理和项目经理的组织下，项目部相关 工程师对设计图纸进行阅读，施工图纸审核的目的是为了充 分发现问题，相关工程师对图纸进行必要的熟悉和了解，审 核完成后，要将审核结果汇总，并填写“施工图审查记录表 (TZNS-1-001) ”。 （5）子（分）公司工程部将图纸审核中发现的问题及 时与设计单位沟通并解决。 2、施工图集中审核工作的执行程序 （1）公司工程技术部根据拟建项目特点确定项目施工 图集中审核时机，组建审图组，制定施工图审核计划 , 在审 图前发至项目所属子（分）公司。 （2）子（分）公