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- 2020-05-07 发布于河北
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不用预计, 2010 年的中国注定又是一个营销大年。
世博会、世界杯、亚运会、冬奥会等世人瞩目的大事件轮番出阵,就像一出高潮迭起的舞台剧,将不
断聚焦 媒体 的注意和观众的眼球,这对任何有志于成长的商家来说,都是可以获取高速发展的良机。
但不得不提的是,在外资企业不断涌入中国的今天,外资品牌凭借其强大的经济实力、成熟的营销手
段,大有霸占主角之势, 中国品牌或沦为配角,或只是看客, 2008 年的奥运营销依然历历在目, 可口可乐、
三星、耐克、阿迪达斯、肯德基等数十个外资品牌借势北京奥运攻城略地获取超值回报;而民族品牌则多
是有心无力,仅有李宁、伊利等少数品牌成功借势,更有部分民族品牌借势不成,在花费巨额资金之余,
业绩却是差强人意。
2010 年,如何选择和借势,围绕重大事件进行合理营销,在这个营销大年中实现品牌的高速成长,已
经成为中国企业亟需攻克的重大课题。
在这里,叶茂中营销策划机构不敢妄自菲薄,奋笔疾书之目的是希望能给相对弱小的民族品牌出谋划
策、加油鼓劲,如确有帮助,则将倍感欣喜亦。
2010 品牌推广三势
第一:用胆识应势。 应势是我们企业面对发展机遇的态度,考验的是一个企业胆识的问题,中国人创
造词汇非常睿智, “胆识 ”“胆识 ”胆在
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