关键链项目管理讲解知识课件.pptVIP

团队成员展示 王晨召 陈明艳 苏晓丽 马筠强 韩冰 库向杰 陈超 过多的加班赶工，但又似乎无可避免！ 一个项目延误，无辜连累其他项目也延误！ 虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能到位！ 经常觉得，除非大量增加人手，项目一定完成不了！ ………… 项目执行常见问题，你都碰见过吗？ 美国管理大师高德拉特博士将约束理论（TOC）应用于项目管理领域，于1997年出版了著作《关键链》，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CCPM)。 如何打破生产与管理瓶颈？ 传统的项目管理方法主要是关键路线法(CPM)，应用CPM 确定关键路径时， 只考虑任务间的逻辑制约关系，而不考虑资源的约束关系，这样计算得到的关键路径，往往不是项目管理过程真正需要控制的关键路径。而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，这就使得进度计划的可操作性很差。因此CPM不适用于执行环境普遍存在资源冲突和不确定性因素的项目管理。 1.传统项目管理方法中存在的问题 作为项目实施的主体，人的心理行为因素必然影响项目的执行。主要有以下两种表现： 一是学生综合症， 即如果允许拖延、推迟完成，工作往往被推迟到最后期限完成，项目团队的成员很少会在初始预计完成任务的时间内提前完成任务； 二是积极偏