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本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 ? 公司智能物流管理系统立项报告 ? 一卡通集中计量系统 ? 智能物流监控系统 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 公司智能物流管理系统立项报告 公司“三步走”发展实施以后，安钢形成 了千万吨级的生产经营规模，而每天繁重 的物流与 4.5km2 狭小厂区面积之间的矛盾 亦日益显现。因此，创新管理模式，完善 管理手段，提升物流系统的控制和管理能 力，增强物流规范性，提高物流效率，保 障从原燃料进厂、质检、计量、验卸货、 仓储、生产过程、运输直至成品出厂各个 环节的畅通、高效和安全，尤为迫切和重 要。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 公司智能物流管理系统立项报告 按照公司要求，由计控处牵头，纪委监察 部、战略投资处、保卫处、煤炭处、物资 供应处、销售公司等职能管理部门和六个 主体生产厂参加，进行了详细的需求调查 分析、方案策划论证和技术交流咨询，初 步拟定了公司智能物流管理系统技术方案， 内容包括以下两部分： 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 物流监控系统： 在门岗、主干道、生产和安全要害部位、 贵重物资物流和仓储点等共 125 个监控区域， 安装 390 个摄像头，在 6 个生产厂和 9 个管理 部室共 15 个地点建设监控管理中心，组建 全公司的视频监控网络。 公司智能物流管理系统立项报告 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 公司智能物流管理系统立项报告 一卡通集中计量系统： 在物流的进出厂、计量、质检、供应、销 售、验收、卸货等环节，组建光纤网络， 利用 RFID 和 IC 卡技术，以车辆为主载体， 借助公司 ERP 系统，将各个点、每个部门的 数据信息实时上传、匹配、交换，从而提 高物流效率、减少人为作弊现象和管理漏 洞。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 为了尽可能降低成本，节约投资，结合安 钢目前实际情况。一卡通集中计量系统分 三步实施。 公司智能物流管理系统立项报告 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 公司智能物流管理系统立项报告 为了尽可能降低成本，节约投资，结合安 钢目前实际情况。一卡通集中计量系统分 二步实施。 一期： 一期以 17 台进出厂汽车衡计量业务为 主，以及进出厂门岗（ 4# 、 5# 、 6# 、 -8# 、 11# ） 二期： 二期包括 8 台轨道衡、 25 台皮带秤、销 售处库房、质检、原料场、供应处等外围 单位。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 公司智能物流管理系统立项报告 视频监控系统分两步实施： 一期： 实施视频管理平台、存储平台、网络 平台、运维平台的建立和部分监控点的接 入； 二期： 在一期平台成功经验的基础上，安装 大部分的摄像头，图像存储磁盘阵列和部 分网络设备。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 公司智能物流管理系统立项报告 数字视频监控系统： ? 一期建设投资约 587 万元； ? 二期（后续）投资 约 643 万元。 一卡通集中计量系统： ? 一期建设投资约 508 万 元； ? 二期投资约 267 万元； 投资概算： 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 一卡通集中计量系统 一、项目概述 我公司已建立了覆盖全公司的物流称重系统， 实现了一级、二级计量的计算机管理，一、 二级计量点全部接入公司信息网，并在主要 门岗安装了一卡通，为实现集中计量创造了 良好条件。采用智能集中计量管理系统解决 方案，可以有效地提高物流管理效率、防止 计量工作中各种作弊行为的发生，改善工作 环境，整体提升企业形象。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系