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直营店铺管理标准非常实用经典每周作业流程参考每周作业流程一月初号的工作店长完成关于上月的各种业务报表的上报工作主要包括上月店铺销售提成表导购员开明细表上月考勤表等报表完成店铺的盘点并向上级部门上交盘点数据具体操作盘点管理规定执行将上月下半月的日常费用上报审核报销补充各种我们在企业扮演什么品半成品精品废品毒品交互作用分析理论终端导购关注的重点产品知识的掌握服务技巧销售能力管理者在组织中的角色是解决问题的专家是领导的助手是团队的领导是其他管理者的伙伴从此别人不是在因为你自己的工作来评价你而是根据你的
直营店铺管理标准 非常实用经典
每周作业流程参考:
每周作业流程
一、月初1-5号的工作:
1.店长完成关于上月的各种业务报表的上报工作,主要包括:(上月店铺销售提成表)(导购员开VIP明细表)(上月考勤表)等报表;
2.完成店铺的盘点,并向上级部门上交盘点数据,具体操作(盘点管理规定执行);
3.将上月下半月的日常费用上报审核报销
4.补充各种;
我们在企业扮演什么品?半成品 精品 废品 毒品
交互作用分析理论 :终端导购关注的重点:产品知识的掌握 服务技巧 销售能力
管理者在组织中的角色:
1、 是解决问题的专家;
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