关于公司运行框架的初步设想.pdfVIP

. 关于公司运行框架的初步设想 一、 公司的初步组织架构 总经理直接管理部门的结构方式：下设 1、行政部 2 、财务部 3 、物流部 4 、市场部 5 、 电商管理部 二、主要职责： 1、总经理 a、对公司的总体运作负总责，全面主持公司日常 管理工作，优化公司组织机构，负责公司中高层管理 团队建设，完善公司各项管理制度； b、负责组织制定年度经营计划并报批； c、负责经批准后计划的分解和落实； d、负责召开月度会议对计划完成情况进行分析并 采取措施； e、负责团队建设，提高团队管理效率和执行力； f 、依据企业愿景，制定企业中长期规划， . . g、组织制定各部门及各级各类人员绩效目标； h、优化公司经营管理，提升管理效益； i、负责向董事长提供公司战略发展规划框架； j 、贯彻企业文化与企业品牌建设； k 、负责组织对市场进行调研并提供可行性报告； l、负责供应商的商务谈判； m、负责公司战略合作伙伴的考察和商务谈判并报 批； n、组织对经销商和供应商的考核和评价 2 、行政部 a、负责人力资源管理和招聘； b、负责公司管理制度的制定和综合管理； c、负责公司日常办公管理； d、负责建立和完善公司招聘流程和招聘体系； e、负责招聘渠道的开拓； f 、负责招聘人员的初次面试、推进工作； . . g、负责各级各类人员的培训工作； h、负责人事档案的建立、整理、归档； i、负责职工人事合同管理，劳动合同的签订和社 保的办理工作； j 、负责职工调动、辞、退手续； k 、负责建立职工薪酬管理，做好保密工作； l、负责绩效考核； m、负责员工考勤考核和管理； 3 、财务部 a、负责公司的全面财务管理； b、负责财务制度的建立和完善； c、负责财务报表的编制和报批 （如：现金流量表、 负债表、损益表等）； d、负责成本分析、投资分析、财务结构分析等； e、为公司全面预算管理提供财务数据； f 、编制公司的记账凭证、登记会计账蒲； . . g、审核各项财务单据和凭证； h、办理公司日常会计业务； i、负责职工薪酬的发放； j 、收集国家有关财务政策、法律法规； k 、负责如何合理减少纳税工作； 4 、市场部 a、负责公司市场营销工作； b、负责公司采购工作； c、负责公司品牌推广和维护工作； d、负责公司店面的建设工作； e、建立市场调查和预测、市场结构和行为分析； f 、市场细分、目标市场的调查和策划（消费市场 的细化、购买者行为分析、诸如调查表和目前农村超 市销售情况分析等）； g、竞争对手分析； h、建立营销情报渠道、 建立内部报告日报、 周报、 . . 月报制度； i、品牌管理、门面建设的策划和实施； j 、广告宣传的策划； k 、促销活动和公共宣传的策划与管理； l、负责产品定价报批工作； m、零售和批发管理工作及售后服务工作； n、负责供应商的开发、考察、考核工作； o、组织供应商商务谈判工作； p、负责供应商报价及管理工作； q、负责供应商供货比例； r 、负责供应商价格的报批工作； s、负责供应商供货物流