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品牌全球化与奥运营销本土化 世人瞩目的第 29 届奥林匹克运动会能够在拥有 5000 年文明史的中国举办，无疑是中华民族的骄傲，更是源于中 国经济实力的不断增强、国际地位不断提高。 全球化的奥运营战略 2008 年北京奥运会的市场开发有一套完整的模式， 由电 视转播权、全球合作伙伴、奥组委合作伙伴，特许经营商、 供应商、票务计划等组成。在行业选择上实行排他性原则， 同时对知识产权进行保护，对隐性市场进行打击。北京奥运 会的市场开发是根据中国的国情并且按照国际奥委会成熟 的模式进行。同时，众多有着丰富奥运和体育营销经验的跨 国集团，在其权益时效内， 展示了形式多样的奥运营销模式， 为中国体育代表团、众多中国企业以及各种赛事组织者，提 供了看得见、摸得着的范本。北京奥运会市场营销的成功， 不仅吸引了众多中外企业投入巨额资金和优质服务，同时也 为赞助商提供了成熟、细致的奥运赞助商服务模式――奥运 会为企业搭建了一个向世界展现自己，推进品牌战略的平 台。企业可以借助奥运会的平台，寻找合作伙伴，发掘、利 用国内外其