医院人力资源管理与部门经营人力调配与薪资结构[精品课件].pptxVIP

不確定環境之人力資源策略性態度塑造未來or調適未來保留參賽權or(Adapting)(Shaping)( Reserving the right to play)建立新遊戲規則，扮演產業領導者的角色，例如--建立標準--創造需求以更快、更敏捷、更有彈性的手法，在現有市場確認並獲取商機，從而贏得市場勝利持續投資，讓自己還有資格留在市場上競爭，但不做過早之承諾~環境變遷下~主管人員的自我調整觀點策略性資源的觀點改變 重新設計現行以財務導向的衡量方法和獎勵制度，強化人力資源策略之重要性價值觀的改變 企業內部對於價值管理的整個觀念改變，愩桿運用內部能力把價值分配轉為價值創造,需與員工重新討論有形及無形合約,貢獻人力資本和智慧資本,引領組織創造價值。主管角色改變的觀點 創造知識分享的環境,建立方向感,不只提供具整合的架構,應建立由下而上策略主動權，為每位員工的努力賦與意義對人力資源之意義 將員工視為才能投資者(Talent investor),策略性規劃學習,為組織擁有特殊知識、技巧和專業技能,系統性發展人力資源選人員工發展留人用人育人全面人力資源管理的經營因果模式 全面人力資源管理 經營 產品知覺減少資源浪費增加生產力產品價值 增加市場佔有率 降低成本收益成長 提升資產利用率改善毛利 改善獲利 機構宗旨、目標、政策法律的規定，評鑑的標