品保部培训管制办法.pdfVIP

一、目的： 1．1 为响应公司培训工作，使品保部培训工作标准化、流程化，通过培训满足品保聘用 人才之需求、以此达到选人、育人、用人之目的。 1．2 通过培训不断提升检验人员的专业知识与技能水平，从而达到专业品管之要求，建 立一个学习型组织的部门，特制定此培训管理制度。 二、范围 品保部全体人员均属之。 三、权责 3.1.品保组长、副组长：负责对组内培训制度的执行与实施。 要求：按公司及部门的培训需求计划执行，保证所培训的内容与实际工作相符、同时运 用师带徒计划落实培训，培训完后并上交培训教材与考核结果。 3.2.品保部 QE 工程师：负责对组长的培训进行监督执行。 要求：监督组长、副组长及品保人员是否按培训计划实施。 3.3.品保部课长：负责对所有上交的培训资料作审核。 要求：督促各 QE 工程师及各组的培训工作是否如期完成，且都达成目标。 3.4.品保部经理：负责对品保课长签核的培训教材作最终核准。 要求：对品保部各组的培训工作负领导责任。 3.5.品保部文员：负责对品保所有培训教材的呈签并分类保存。 要求：负责跟进各组的培训是否按公司及部门的培训需求计划准时完成，并提报。 四、培训要求 4 ．1 入职前培训：公司发展概况、企业文化、公司行政管理规章制度及品保部日常工作 管理制度等。 4 ．2 入职后岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、品质标准等。 4 ．4 专业培训：专业知识、新技术、新方法应用，管理技巧手法应用。 五．培训对象 5．1 所有新入职的员工均需接受入职及质量岗位培训。 5．2 所有变换工作岗位的员工（含品保部组内的调动） ，均需接受转岗培训。 5．3 所有在职员工需接受在岗培训。 六、培训的实施 6 ．1 公司需求培训： 6 ．1．1 品保部各组每个季度必须按要求拟定公司的需求培训计划，且每次培训时间不 低于 2 小时 6 ．1．2 培训内容及考核方法由各组根据本组实际需要自定，可采用讲课、教材、师带 徒及实际操作示范等培训方式进行，培训后要采用书面考试、提问、实际操作 等考核方式检查培训结果是否合格。 6 ．1．3 每月各组按公司需求的「季度培训计划」填写完成后，品保部门须根据「季度培 训计划」做好准备工作，并按要求的时间完成培训工作，若未按计划执行，需提 交书面说明以安排调整，培训完成后将「员工培训记录表」交行政部存档 6 ．1．4 每次培训后必须把培训教材、考核试卷、培训纪律表经部门经理签核后由品保部 文员呈给公司培训专员备案。 6 ．1．5 经过培训考核月评比总分得第一名者奖励 50 元；第二名奖 30 元；第三名奖 20 元；倒数第一名者处罚 20 元并补考（ 70 分及格）。 6．2 部门需求培训： 6．2 ．1 每月各组除了要准时及提前完成公司人资部需求培训计划外，品保部对内部各组 要求每月还需要不低于 4 小时的培训 6 ．2．2 每次的培训教材内容必须是与本组实际工作情况相关的知识。 6 ．2．3 培训事项及要求按 6.1 条款规定内容执行 6．3 所有培训课程需交书面资料呈上签核，资料由培训专员或者品保文员存档。其书面资料 包括：基本信息、考试试卷、员工考试成绩表、考核质量分析表、员工签到 表、培训 教材等 七、人事调动的培训： 7．1 因工作需要，员工可在部门之间进行调动，经部门经理批准后由文员上报行政部，由 行政部根据情况通知相关部门 , 安排进行相应的岗位培训或资格认可， 经培训合格或资 格认可考试合格后才能正式上岗，并将「员工培训记录表」交行政部存