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PMP自习笔记——47个过程组定义 4、整合（6）： 4、1、制定项目章程（启动）：就是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源得文件得过程。主要作用就是明确定义项目开始与项目边界，确立项目得正式地位，以及高级管理层直述她们对项目得支持。 4、2、制定项目管理计划（规划）：就是定义、准备与协调所有子项目，并把她们整合为一份综合项目管理计划得过程。主要作用就是生成一份核心文件，作为所有项目工作得依据。 4、3、指导与管理项目工作（执行）：就是为实现项目目标而领导与执行项目管理计划中所确定得工作，并实施已批准变更得过程。主要作用就是对项目工作提供全面管理。 4、4、监控项目管理（监控）：就是跟踪、审查与报告项目进展，以实现项目管理计划中确定得绩效目标得过程。主要作用就是让干系人了解项目得当前状态、已采取得步骤，以及对预算、进度与范围得预测。 4、5、实施整体变更控制（监控）：就是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件与项目管理计划得变更，并对变更处理结果进行沟通得过程。该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划得变更请求，并批准或否决这些变更。主要作用就是从整合得角度考虑记录在案得项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划得影响而产生得项目风险。 4、6、结束项目或阶段（收尾）：就是完结所有项目管理过程组得所有活动