项目管理-整体管理【通用】.pptVIP

*/47 P.82 项目任务主要包括： 主要工作内容 主要可交付成果 工作有关的其他信息 运用WBS将项目分解成一些工作包 制定工作说明(SOW:The statement of work) 描述细节内容 提交的产品与提交方式 质量要求与判断标准 重点突出项目要做工作的一些重要信息：开发方法、关键技术、采用的平台、使用的工具 、遵循的规范等。 明确项目成功必须满足的前提条件。 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 */47 P.83 项目进度主要包括： 进度概要 进度细要 与进度有关的其他信息 关键的可交付成果和计划完成日期 项目进度计划 进度管理计划 项目活动的相互依赖关系 主要假设并重点说明一些与项目进度有关的其他信息。 例如，采用的技术路线、软件范围、功能、资金、设备、人员等。 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 */47 P.83 项目预算主要包括： 预算概要 预算细要 其他信息 项目整体估算: 机房、计算机设备、网络设备、通讯设备。 系统软件、工具软件、数据库、应用软件。 实施费、培训费、维护费。 时间段预算分解。 根据成本管理计划的内容，给出较为详细的预算资料。 每年预估的项目固定成本和重置成本。 项目人员类型，劳动成本计算依据。 预计经济收益与计算依据。 解释预算时遵循的标准和方针、采用的模板、计算依据，以