公司高管人员年薪考核办法.pdfVIP

. 高管人员年薪考核办法 为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公 司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断 完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统 一，公司特制定本办法。 一、基本原则 ( 一) 坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原 则； ( 二) 坚持激励与约束并重、 权利与责任对等、 利益与风险共担的原则； ( 三 ) 坚持短期激励与长期激励相结合的原则； ( 四) 坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评 估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。 二、适用对象 本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公司领 取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。 三、高管薪酬的构成 结合国际市场惯例与本公司自身情况， 公司高管人员的年度薪酬实行 年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成： ( 一) 基本年薪 ( 二) 基本绩效年薪 . . ( 三 ) 特别绩效奖励 四、薪酬的确定 ( 一) 薪酬构成 公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩效奖 励三部 分组成，计算公式如下： 年薪总额 = 基本年薪 + 基本绩效年薪 + 特别绩效奖励 基本年薪不予考核，基本绩效年薪与绩效考核挂钩，特别绩效奖励适 用于超额完成目标净利润或取得显著管理绩效等情况。 1、基本年薪 基本年薪即为底薪，平时按月发放； 2 、基本绩效年薪 基本绩效年薪 =基本绩效年薪基准 ×年度绩效考核得分； 3、特别绩效奖励 当公司年度净利润超过目标利润，或取得重大管理创新、科技创新、 投资取得显著成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下，高管团队 可获得一定的 特别绩效奖励。 高管团队成员根据贡献程度领取相应的奖励， 奖励方案由董事会薪酬 与考核委员会 ( 以下简称：薪酬委员会 ) 制定。 ( 二) 年薪基准 . . 高管年薪基准综合考虑公司战略发展、市场薪酬行情、高管现有薪酬 水平及企业历史沿革等多项因素，本届董事会拟定高管薪酬计算基数为 2013 年度薪酬 ( 暨，年薪基准 ) 。 1、年薪基准由基本年薪和基本绩效年薪组成，不包括特别绩效奖励。 2 、年薪基准实行动态调整，动态调整方案如下： 年薪基准 =公司高管上一年度最高年薪基准 ×(1+年度薪酬增长率 ) 年度薪酬增长率每年度由薪酬委员会确定，具体考察通货膨胀水平、 当年度 员工薪酬增长率、市场薪酬水平等因素，原则上不超过年度员工平均 薪酬增长率。 注 1 ：公司高管人员中主要负责人的分配系数为 1 ，其他成员的分配 系数由 2 公司根据其工作岗位责任大孝工作任务轻重和承担风险的高低在 0.6 ～0.9 之间确定； 注 2 ：高管薪酬均为税后值。 五、绩效考核与计算 ( 一) 高管基准年薪的结构比例 对高级管理人员主要依据职能定位与工作分工进行绩效考评。 1、董事长、总裁的基本绩效年薪与公司整体业绩挂钩，主要考评董 事会下达的任务目标的完成情况及公司内部管理等； 2、其他高级管理人员考核分管工作的完成情况，同时与公司业绩挂 钩。年薪考核比例如下： 高管基准年薪的结构比例表 . . ( 单位：万元 ) 基本绩效年薪 职位名称 基本年薪 公司业绩年薪 岗位业绩年薪 董事长 40% 60% 0 总裁 40%