施工组织讲义.pptxVIP

一个文件——施工组织设计一个思想——动态管理思想一种方法——流水施工原理建设工程阶段划分 三个 七个立项阶段设计阶段施工阶段施工组织设计（施工组织学）的内容一、施工方案与机械选择二、施工进度计划与控制三、劳动力、材料、机具供应计划四、成本控制五、质量管理六、安全管理七、现场平面布置 比较计划值与实际值测量器 采取控制措施调节器 每周或每月人力物力财力干扰动态控制原理实际值Yes收集实际数据偏差No项目进展施工组织设计是指导施工的文件。人力与物力供应与储存专业与协调使用与维护钢筋带锈工作是正常的，适度有锈可以增加钢筋和混凝土之间的握裹力，但是锈过多，特别是片状老锈对施工是极其不利的，要避免 本节课的目的:什么是施工组织学施工组织的原则和目标施工组织设计的分类和内容施工组织设计的基本原理施工组织设计与施工技术的关系第一章 概论√第二章 流水施工基本原理第三章 网络计划技术第四章 单位工程施工组织设计第五章 施工组织总设计原则和目标目标：节省工期，节约资源，保证质量原则：原则1.认真执行工程建设程序原则2.搞好项目排队，保证重点，统筹安排原则3.遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序和施工顺序 主体结构与装饰工程空间顺序与工种顺序主体结构与装饰工程空间顺序、时间顺序与工种顺序 例：室内抹灰的两种顺序 地面---顶棚----墙面 顶棚---墙面----地面 例：单层工业厂房的构件吊装 例：分件吊装 综合吊装 例：水电暖卫工程 原则4.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工1号楼4号楼2号楼5号楼3号楼6号楼工程实例分析（1）依次施工有六栋房屋需要施工，每栋房屋的工期为三个月，每栋每天出勤的人数为50人，试编制进度计划。1234566×3＝18个月50人（3）流水施工工程实例分析 基础1（2）平行施工结构300人21 装饰32435465150人6100人3个月50人8个月 原则5.科学安排冬雨季施工，保证全年生产的均衡性与连续性 潘石屹与“现代城” 事件 原则6.提高建筑工业化程度 原则7.尽量采用国内外先进的施工手段和科学的管理办法 原则8.尽量减少暂设工程，合理的储备物资，减少物资运输量1.2 建筑产品及其生产的特性建筑产品的特点：固定性多样性体形庞大建筑产品生产的特点：流动性单件性地区性1.3施工组织设计1.3.1重要性1.3.2作用1.3.3分类按设计阶段不同分：施工组织设计大纲（初步）、施工组织总设计（扩大初步）、单位工程施工组织设计按编制时间不同分 标前设计、标后设计标前设计： 1施工方案 2施工进度计划 3主要技术组织措施 4施工平面图 5其他投标和签约谈判需要的设计按编制对象不同：（施工组织总设计） 项目 （单位工程施工组织设计） 单体（分部分项工程施工组织设计）分部工程 子分部工程 分项工程 工序施工组织总设计建设项目的工程概况施工部署及主要建筑物过构筑物的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需要量计划全场性施工总平面图各项技术经济指标结束语单位工程施工组织设计的内容工程概况及其施工特点的分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需要量计划单位工程施工平面图设计质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施主要经济技术指标结束语分部分项工程施工组织设计内容工程概况及其施工特点的分析施工方法及施工机械的选择分部分项施工进度计划分部分项工程施工进度计划劳动力、材料、机具等需要量计划质量、安全和节约等技术组织保证措施作业区施工平面布置图结束语施工组织设计的编制原则充分利用时间和空间工艺与设备配套最佳技术经济决策专业化分工与紧密协作供应与消耗协调3 学习目的和方法为什么要学习施工组织学？如何学好施工组织学？当项目经理了！多关心工地发生的事情收集资料：作业：看书：307-333 第一章 下节课提问--- 施工准备工作的内容？第二章 流水施工原理2.1流水施工的基本概念流水施工的概念流水施工的技术经济效果1劳动效率2专业化3成本4合理利用5缩短工期6管理与供应1号楼4号楼2号楼5号楼3号楼6号楼工程实例分析（1）依次施工有六栋房屋需要施工，每栋房屋的工期为三个月，每栋每天出勤的人数为50人，试编制进度计划。1234566×3＝18个月50人（3）流水施工工程实例分析 基础1（2）平行施工结构300人21 装饰32435465150人6100人3个月50人8个月流水施工的技术经济效果1劳动效率2专业化3成本4合理利用5缩短工期6管理与供应流水施工的分级分项工程流水施工（细部流水、内部流水）分部工程流水施工（专业流水）单位工程流水施工（综合流水）群体工程流水施工（大流水）大流水分部工程（钢筋混